3w咖啡倒闭_特色餐饮加盟好项目

时间:2020-05-30 05:13    分类:加盟资讯
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德轩加盟网[3w咖啡倒闭]——4创客的创业故事:3W咖啡曾快倒闭物业要断水断电【封面故事】四个创客和他们的创业故事创客档案:刘思思,女,80后创业项目:知果果(zhiguoguo.com)创业时间:2013年底领域:知识产权融资情况:2014年6月,获得联想之星百万美元天使轮投资;知果果:商标服务的“免费战术”“如果你现在还不在创业或者还不加入

3w咖啡倒闭_特色餐饮加盟好项目  第1张

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[3w咖啡倒闭]——4创客的创业故事:3W咖啡曾快倒闭物业要断水断电

【封面故事】四个创客和他们的创业故事

创客档案:刘思思,女,80后

创业项目:知果果

(zhiguoguo.com)

创业时间:2013年底

领域:知识产权

融资情况:

2014年6月,获得联想之星百万美元天使轮投资;

知果果:商标服务的“免费战术”

“如果你现在还不在创业或者还不加入一个创业公司,那么你将要错过一个时代了。”5月22日,刘思思在她的朋友圈发了这么一句话。

此时,距离知果果网站上线仅仅过去一年时间。

深扒行业内幕

法律专业毕业的刘思思从2007年就开始从事知识产权相关工作,她越来越意识到,自己所在的这个行业有被改善和颠覆的空间。

首先,传统知识产权行业效率越来越低。以商标注册这个环节为例,是个“跑腿活”,而互联网模式可以大大提升效率。原来需要4个人去跑的,现在1个人就够了。

第二,行业相对比较封闭,存在信息不公开、不透明。刘思思说,“拿回扣都不是严重的问题。有些代理机构会通过‘打配合’的手段来促进成交。比如,本来客户注册商标只需注册一个类别,但代理机构在异地再找一家公司给客户打电话,说我要买你的商标,你还有没有别的类别?通过这种手段,让客户多注册一些类别,从而多收取费用。”

第三,整个行业以中小型的代理机构为主,服务比较浅层,客户对服务质量的感受不是很好。

决定要创业是在2013年,那一年12月18日,刘思思和3个前同事专门去了长城。“我们要搞一个不一样的行动,带有仪式感,来开始创业之旅。不到长城非好汉。”

“免费战术”打开市场

下定创业的决心,但真正怎么做起,对于4个传统法律背景出身而缺少互联网基因的人来说,一开始并没有清晰的路径。

“互联网技术,甚至怎么把网站搭建起来,我们都不知道。我们花了几个月泡在车库咖啡(中关村创业大街上起步最早的一家咖啡馆形式的创业孵化器),向互联网圈子的人请教。”刘思思告诉记者,“第一次去车库咖啡很忐忑,觉得离这个圈子很遥远,很紧张,看到别人都拿着电脑在聊,我不知道跟别人聊什么,转了一圈还没有座位,我就走了。”

知识产权分商标、专利和,知果果决定先从商标做起。

2014年5月4日,知果果网站正式上线。从一开始,刘思思就抛出了“杀手锏”,市场服务价为1000元的商标注册服务,知果果网免费提供。她把宝押在后续的增值服务上。

一条“鲶鱼”引发了行业内的不满,有人称知果果免费的做法破坏了市场,甚至涉嫌不正当竞争。对此,刘思思表示,“我们的想法很朴素,就是要公开透明,提供靠谱的服务,消费者有选择和评价的权利,我坚持这点,所以不怕任何非议。”

知果果网站上线一个月后,就拿到了联想之星百万美元的天使轮投资。据说,刘思思是联想之星执行董事王明耀决定投资的第一位女性创业者。

刘思思出名,还因为她本人出镜的一档视频节目《思聊》。节目里,她每期“炮轰”一家知名公司在知识产权保护方面犯的错误。

“利用互联网的高效传播,来提升创业者的知识产权保护意识。”刘思思这样描述她的最初想法,“我不是为了黑你,而是给你提出问题以及解决办法。验证下来,大家(被点名的公司)非常开放,愿意接受,其中不少成了我们的客户。”

创客档案:吴云,男,80后

创业项目:小青瓜人工智能机器人

创业时间:2014年初

领域:人工智能服务型机器人

融资情况:暂未融资

小青瓜:让机器人为用户挣钱

“总理在中关村创业大街,跟我们的机器人待了6分56秒。”吴云精确地记得这个时间。

10多家公司组成“机器人联盟”

“这个名字比较萌,而且小青瓜还代表着希望,里面有很多种子,可以硕果累累。”吴云这样解释“小青瓜”的来历。

这已经是吴云第五次创业。英语专业出身的他,前四次都在创办英语培训班,第四次已经做得不错,挣了一些钱。2014年初,吴云来到北京,认识了一群小伙伴,这一次他觉得人工智能机器人才是未来的创业方向。

彼时,谷歌以4亿美元收购了人工智能新创公司DeepMind;Facebook成立了新的人工智能实验室;百度也在硅谷建立了实验室,挖来了谷歌的人工智能专家吴恩达。

吴云果断关闭了英语培训班,开始了机器人创业之旅。不过,一开始并不顺利,他的两位分别负责硬件和软件的合作伙伴先后离开,留下了他这个压根不懂技术的创始人。

凭借出色的沟通能力,吴云找到了十八九家机器人公司,“我说我们可以成立一个联盟,可能每一家的技术都不是那么成熟,但是如果把十八九家机器人公司的力量用在一台机器人上面,那就会很棒。”吴云感觉自己更像是一个“集成商”,每家公司做一个模块,小青瓜负责产品的最后优化并贴牌,赚了钱大家一块儿分。

打造小青瓜的生态系统

吴云自己并不懂技术,那么小青瓜的核心竞争力在哪里?

“我们的核心竞争力在设计、用户体验,我们懂客户真正想要什么。”吴云这样回答。

他对小青瓜机器人未来的应用领域有很多设想。比如在商场,机器人会自动识别顾客性别、年龄,通过大数据分析推荐适合的商品。

“在不久的将来,商场、酒店、车站、家庭……都会应用机器人。而这些机器人之间就会形成一个网络,实现数据互传。当机器人形成网络的时候,最重要的一点就是要做生态系统,有广告平台、电商平台、健康平台和云端服务等。”吴云甚至畅想,未来机器人用户可以通过机器人来赚钱。

“你带着你的机器人到公园广场去玩,机器人会抓拍人脸,分析后推送广告。机器人用户相当于成了广告分销商,根据广告推广的情况得到相应的收入。”吴云说。

创客档案:许单单,男,80后

创业项目:3W咖啡

(3wcoffee.com)

创业时间:2010年

领域:咖啡馆、创业孵化器

融资情况:

2010年11月,获得约180名互联网投资人的种子资金;

2013年8月,获得由东方弘道和徐小平等人共同投资的数百万元天使投资;

2015年4月,获得京东领投、东方弘道和清华控股跟投的数千万元A轮融资。

3W咖啡的“创业方法论”

5月7日李克强总理的光顾给3W咖啡加了一大把“糖”。总理走后,3W咖啡接连两天登上《新闻联播》,成为各大媒体追逐的对象。5月17日,许单单甚至把咖啡机和吧台搬到了央视《对话》节目录制现场,布置了个“对话咖啡馆”。

如今的创业红人许单单最初也有个“凄美的故事”。5年前,3W咖啡真的就只是一家咖啡馆,开在写字楼里,230平米,装修破旧。许单单告诉记者,“最开始特别惨。我们3个合伙人本来都在大公司工作,收入还算高。但咖啡馆开着开着真的快倒闭了。物业要断水、断电。我们派女合伙人Ella去跟物业沟通。她去了就给他们递烟,说大哥,能不能不要给我们断水、断电。后来物业稍微容忍我们晚交一两天水电费,现在回头想想感触很大。”

而中关村科技园管委会创业服务处处长杨彦茹的出现,让3W咖啡出现了转机。杨彦茹邀请3W咖啡入驻中关村创业大街,政府还给予一定的资金支持。

“现在的3W咖啡有1300多平方米,创业大街的作用像‘点石成金’一样。”许单单说。

今年4月,“爱喝奶茶”的京东集团CEO刘强东投资了3W咖啡,很多人意识到,现在的3W咖啡早已不只是一个咖啡馆了。

许单单介绍说,如今的3W咖啡已经变成3W集团,旗下有6家公司,分别专注咖啡馆、品牌传播、孵化器、种子基金、猎头和孵化器管理,形成了完整的创业生态圈。“我们并不是最开始有意地、足够聪明地创设6家公司,而是发现来咖啡馆的创业者有需求,才逐渐独立出来的。”

这6个公司中最新的一家——3W孵化器管理公司,4月份刚刚成立。许单单表示,众创空间大量出现,原先传统的孵化器也面临转型,他希望将3W的孵化经验传递到更多孵化器、产业园区里,就像酒店管理集团帮助别人管理酒店一样。

总结自己的创业之路,许单单说,创业有四个步骤:第一步像瞎子走路,看不清前路;第二步像傻子打架,只知进攻,不知防守;第三步像旅人口渴,创业融资只求快,不求多;第四步像张三丰打拳,更多的是在平衡各方面资源。

创客档案:贾世冬,男,70后

创业项目:搜当网

(soudang.com)

创业时间:2014年9月

领域:互联网+典当

融资情况:

2014年11月,获得盘古创富美元基金A轮融资。

搜当网:把典当行搬上“云端”

加入创业大军时,贾世冬快40岁了,而他进入典当行业已经10年。

行业“痛点”激发创业理念

在各行各业争相走向O2O(OnlineToOffline,让互联网成为线下交易的前台)的时候,贾世冬更加觉得,典当——这个已经存在1800年的传统行业到了必须做一些改变和创新的时候。

“举个例子,按照传统的典当模式,中小企业需要融资,可能就是上网查典当行电话挨个打,或者去周围实体店挨个问:我有一套房,你给我评估、抵押,能给我多少钱,什么时候能给钱?你知道典当行账上不是一直有现金,现金在不断流转,可能你上门的这家恰好目前没有你需要的那么多额度。”贾世冬表示,现在,用户只要通过“典当通”(搜当网自主研发的PC客户端、手机端App)发布融资需求,用户所在地区的所有典当行就会收到推送信息,“哪家有钱就响应需求、给出报价,类似滴滴打车的抢单模式。这样很好地解决了资金匹配和融资效率的问题,中小企业融资成本也会下降。”

“典当企业经营中有四个‘痛点’:寻找优质客户、风险控制管理、杠杆融资、资产处置,这些正是搜当网致力要解决的。”贾世冬说。

典当行的移动时代

像大多数创业者一样,贾世冬身上充满了激情和对自己创业理念的坚持。他像团队里市场部的工作人员一样,平均每天跑两家典当行,推介“典当通”产品,讲解如何通过“典当通”实现“互联网+”,把业务数据上传到“云端”。

“有一家典当行业上市企业,放弃了自己研发的系统,转用我们的。每年可以节约上百万元的信息化投入。”贾世冬说。

上线至今,“典当通”的用户已达数百家。他希望在今年年底能有1000家典当行用户。成为典当行业O2O的“入口”,贾世冬的这一理念迅速为他赢得投资。

“经过多年的信息化进程,这个行业已经接受用云服务和大数据来做业务了,我就感觉机会基本到了。”贾世冬说,“很多典当行都提出要上门做业务。怎么做?很多企业都没有提出抓手。现在,典当行客户经理拿着手机到客户那里就可以现场拍照、录入信息、生成符合国家规定的票据信息,现场完成交易。”

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[3w咖啡倒闭]——3W咖啡CEO宋永成:3W咖啡馆原来是一个坑

原标题:3W咖啡CEO宋永成:3W咖啡馆原来是一个坑

3Wcoffee深圳(3W咖啡)·2015-11-2516:44

大家好,我是宋永成,3W咖啡的一号员工,也是目前3W咖啡馆的CEO。很多人问过我,你们咖啡馆为什么那么火?那么火的咖啡馆名字又为什么叫3W?下面我给大家详细介绍。

1为什么叫3W?

第一,3W咖啡馆是国内第一家众筹咖啡馆。2010年下半年的时候,3W集团创始人、董事长许单单在微博上发起众筹,众筹一家专为互联网人、为创业者提供交流的咖啡馆空间,结果180名国内著名企业家、投资人,比如说徐小平、沈南鹏、曾李青等等,都参与了投资,所以3W与生具来就带着强烈的互联网属性。

第二,大家伙平时上网,域名是开始如果上网查一下就会发现因特网诞生日是8月6号。2011年的8月6号3W第一家咖啡馆正式开业了。都是一天生日。

2咖啡馆“原来”是一个坑

当时有个笑话,2011年底的时候,有人问你们做创业咖啡馆这么火,那我们能不能做?我忠恳的跟别人说,其实这是一个坑,如果没有准备好做餐饮,没有把咖啡本质做好,是难以持续经营下去的。

真是侥幸,在那个时候我们就意识到开咖啡馆,不把餐饮本质做好就可能面临倒闭!产品本质不做好,再牛的商业模式,再牛的创新都会很艰难。

3最贵的广告“总理咖啡”

大家知道,2015年5月7日李克强总理专程到访3W总部,并且一边喝咖啡一边了解3W创业服务模式,赞誉有加。克强总理喝过的那款咖啡现在就叫“总理咖啡”,是每一个去3W的顾客必点的。

在总理来3W之前,不光北京店,深圳店也在受到各界的关注,深圳市市长许勤、香港特首梁振英都视察过3W,包括深圳市委书记等都来关心过3W的发展,在此之前,3Wcoffee在做品牌的角度上来讲,在全国是有千余家媒体进行过报道。

4咖啡馆的逼格与调性

一个咖啡馆如何做的更有逼格和调性,取源于你自身的调性。3W咖啡馆的结构和普通的餐饮结构不一样,我们咖啡馆三分之一的收入来源于咖啡馆的会议活动,3W咖啡每个店的会议活动场地收入都有一定的可观数据;场地活动是一箭双雕的事情,增加了品牌的粘性,大量的创业活动、互联网沙龙活动很多会选择在3W咖啡馆举行。

比如,新英菲尼迪、最大的线下体验活动“不带钱包的一天”就在3W举办的,当天店里超过1500人在做智能体验。

如果要用一个标签来做自我定义和对比的话,我觉得星巴克代表的是“小资“、而3W咖啡代表的是执着、梦想。

3W一直并继续跟有梦想、敢于折腾的人在一起。谢谢大家。

原文分享到文章为作者独立观点,不代表微头条立场

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[3w咖啡倒闭]——3W咖啡经营不善进入瓶颈期的拉钩裁员是身不由己?

原标题:拉勾身不由己

曾经风光无限的拉勾很久没有高调的出现在公众面前了。

近日有媒体报道称拉勾网人事变动频繁,从中高层到基层离职人数达200人左右,更有前任CEO马德龙出走。拉勾网CMO鲍艾乐解释称,马德龙早在一年前就不再担任CEO一职,目前还是拉勾的股东、董事。此外,公司离职的员工主要是业绩不好的销售,属于正常的优胜劣汰。

拉勾网成立于2013年7月,由红极一时的3W咖啡衍生而出,成立不到一年就成为了行业第一。但就是这样一家明星公司却在2017年变相“卖身”前程无忧,有分析称,这里面既有拉勾创新乏力的原因,也与Boss直聘、脉脉等竞争对手在身后追赶有关。

3W咖啡经营不善倒逼出拉勾网2年融资5轮

3W从一间创业咖啡馆起步,后来发展成为集3W空间、3W鹰学院、3W基金、3W传播、3W猎头、拉勾网为一体的创业生态服务平台。用3W咖啡、拉勾网创始人许单单的话说,创新都是逼出来的,“如果当初我们懂咖啡、懂咖啡馆的运营,就不会变成今天的状态。”

据公开报道,3W咖啡出身就自带明星光环,2010年下半年,3W咖啡创始团队用180个投资人众筹的方式筹措到第一笔资金,其中不乏沈南鹏、徐小平、曾李青等大佬。但是,咖啡馆却因经营不善几近倒闭,也难以继续融资,这才倒逼了拉勾网的诞生,就连产品的主色调也沿用了3W咖啡的绿色。

最开始,拉勾网想做一个社交网站,意为人与人之间的拉勾,对标LinkedIn。不过做了三个月就感觉到,想象中用户强烈的社交意愿并没有出现,再一次筹划转型。

“做着做着要死了,只能做赚钱的业务。当时已经做了3W猎头,感觉做招聘挺赚钱,调整为招聘方向后,瞬间就风生水起。”许单单称。

于是,关闭原有版本,经过一个多月的筹备、设计、测试,2013年7月,一个成型的招聘网站——拉勾网正式上线。

找到正确方向的2014年,可谓是拉勾网的高光时刻,许单单在当时的采访中用“快速奔跑”形容这一年。

该报告同时指出,相比于传统的招聘网站,拉勾更高效、匹配更精准,也成为互联网企业方中满意度最高的招聘网站。

也正是在这一年,拉勾网先后拿到两轮融资,前后不到半年。分别是2014年3月,BAI贝塔斯曼投资基金500万美元的A轮融资;以及2014年8月,启明创投和BAI贝塔斯曼的2500万美元B轮融资。在2014年年初,拉勾还是一个小网站,到年底已经跃居行业第一。

行业老大“拉勾”在2016年3月又融到了2.2亿元的C轮,当时分析称,拉勾在两年内融资五轮,其融资速度堪比滴滴、饿了么等炙手可热的独角兽。

内忧外患与Boss直聘近身互搏

在2014年底,许单单曾和马德龙讨论要不要做移动App,最后还是放弃了。他认为移动端虽是大势所趋,对于还在初生阶段的拉勾来说,并没有财力、精力去做一个App,做出来也不一定能占据用户的第一屏,应该聚焦于PC端。

许单单还一度认为这是无比正确的战略决策。但现在看来,正是因为拉勾在移动App上的落后才后继乏力。

此外,拉勾也在过快的成长速度中逐渐丢失了用户美誉度,“处理简历速度慢”一度成为拉勾饱受诟病的原因。而它的老对手Boss直聘一开始就专注于移动端,定位于互联网垂直招聘领域,与拉勾形成正面竞争。

两者的战火甚至一度烧到了明面上,于2016年2月,互诉对方抄袭。

先是Boss直聘发公告,称拉勾在苹果应用商店的开发者账号被不明人士攻击,该人士冒充Boss直聘开发者,通过后台删除了App,导致苹果用户无法正常下载。用户搜索“Boss直聘”,排名第一的是“Boss在线”山寨App,其开发商正是拉勾网。

随后,有拉勾高管称,是Boss直聘先山寨了一款拉勾招聘的App,拉勾只不过是“如法炮制”。同时,拉勾还发布了《拉勾的三点声明:不好意思,这个锅我们不背》,认为Boss直聘下架系其刷榜所致。

2016年12月,这起纠纷有了结果。海淀人民法院判决拉勾在今年2月发布的声明损害了Boss直聘商品声誉和商业信誉,行为构成商业诋毁。

“拉勾需要在30天内在其经营的网站首页、开设的新浪微博账号、公众号,及两家公证处取证、曾刊发过拉勾散布的不当信息的网站首页连续48小时刊登声明,对Boss直聘的商业声誉消除影响。同时,自判决生效起的10日内,拉勾赔偿Boss直聘经济损失50万元及合理费用元。案件受理费用,由Boss直聘负担元,拉勾须在7日内交纳剩余的元,”判决书称。

双方在业务上的交集、冲突也越来越多。2016年11月,拉勾对外推出了高端人才兼职平台“大鲲”,同月,Boss直聘战略投资了“自由职业者平台”自客,自客上线于2016年8月,是一家服务中高端互联网自由职业者的人才平台。

业内人士表示,拉勾本身是有机会做起来的,但是它太多元化了,包括咖啡馆、投融资业务、人事SaaS系统“拉勾云人事”,还有面向C端的“拉勾offer工厂”。相比之下,Boss直聘更专注。

离职潮或与盈利压力有关

2017年9月,拉勾宣布获得来自前程无忧的1.2亿美元战略投资,通过这次投资,前程无忧获得拉勾60%的股权,估值2亿美元。而这个曾经被资本热捧的明星企业,在成立13个月时,估值就已经达到1.5亿美元。

虽然,许单单表示,前程无忧注资以后拉勾仍然保持独立发展,原有的管理团队保持不变。但就最近曝出的裁员风波来看,事实并非如此,至少原CEO马德龙已离开岗位一年之久。

业内人士认为,拉勾这次的裁员属于正常的节流手段,原因在于拉勾的业绩不佳,而前程无忧属于上市公司,本身要背负业绩压力,并不会给拉勾太多的成长时间。

前程无忧2018年第二季度财报显示,其第二季度总营收为8.955亿元(约合1.353亿美元),比去年同期的6.732亿元增长33.0%,超出公司此前预期的区间。但此前,华尔街两位分析师平均预计,前程无忧第二季度营收将达1.3876亿美元,表现不及预期。

这一点也反映到了拉勾的战略上,许单单在今年7月份接受采访时表示,要把盈利提上日程,“前几年,我们虽然也知道赚钱很重要,但并没有把公司盈利当成特别重要的事情。好像互联网创业的人都这样,靠融资快速做大。”

另外,许单单还表示了对上市的期望,“我希望把IPO放上重要的日程,所有事情都要从IPO倒推,看还差什么,还能做什么。这样下来,很多的行为就要更积极,更关注细节。”拉勾原本计划于2019年上市,消息称,由于管理层的变化,该计划有望提前。

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