3w咖啡创始人_餐饮加盟郑州

时间:2020-05-30 05:25    分类:加盟资讯
摘要:

[3w咖啡创始人]——3W咖啡创始人安徽男子许单单走红创业史传奇(图)总理来喝3W咖啡5月8日消息(记者安宏)5月7日上午,国务院总理李克强视察了北京中关村创业大街。在创业大街的3W咖啡馆一楼品尝过咖啡后,李克强总理

[3w咖啡创始人]——3W咖啡创始人安徽男子许单单走红创业史传奇(图)

总理来喝3W咖啡

5月8日消息(记者安宏)5月7日上午,国务院总理李克强视察了北京中关村创业大街。在创业大街的3W咖啡馆一楼品尝过咖啡后,李克强总理又在二楼听取了拉勾网路演。在接受媒体采访时,拉勾网董事长许单单、CEO马德龙回忆了请李克强总理喝咖啡的背后故事。

“总理到拉勾和3W是接上级通知,非常突然”,许单单回忆说,总理的到访让大家受宠若惊,“因为我们几个人都是完全没有背景的普通创业者,坚持着在困难中不放弃,一直坚持把产品做好、服务做好,踏踏实实的,最后却得到了总理的认可,真的很感动”。

李克强对此表示,大众创业、万众创新的基础是就业,就业也是经济的基础,“一个100多人的公司,一年服务150万人,了不起,应该让咱人力社保体系的人来看看”。

李克强总理对互联网和金融行业的了解程度也让许单单惊讶。而借此契机,拉勾网于同日下午推出了其酝酿已久的金融招聘平台,宣布将招聘业务从单纯的互联网领域扩展到金融领域。

“总理还关注了拉勾目前的商业模式问题”,马德龙补充了李克强总理的部分参观细节,“总理听说拉勾目前只有一年多的历史,也很惊叹互联网的速度”。

在故事的最后给大家出道数学题:总理自费喝了3W咖啡一杯25元的拿铁,给了30块没找零,求问许单单同学到底赚了多少钱?

许单单奋斗记:没有人比我更曲折

进入职场4年半,许单单已经跳了3次槽,从年薪10万的互联网公司员工成为一个年薪近几百万的美国基金公司分析师,许单单的成功是几乎不可复制的。像他这样一个曾经一无所有的人,或许有更强的能力获得一切。

许单单总结自己的成功经验—从很内向、很自卑到强迫自己不内向;通过无意间创业强迫自己掌握管理能力;通过飞机上认识的人强迫自己投入更多社交,再不断地碰到和网罗有用的人。他说他能够拥有今天的另一个原因是:“没有人比我更曲折。”

“我5岁上小学,小学是5年制的,小学一直都是班里的第一名。初中比较贪玩,整个初中都不好好学习,我觉得班里有好多人都比我厉害,我永远都考不到第一名。初三刚开学,就是13岁时,父亲生病去世了,没有人管了,就开始玩,打台球。高中就没有考上。家里比较穷,没有经济来源,但又矮又小,13岁实在太小了,没法出去打工。大部分人都出去打工了。妈妈说,那就复读一年,长点个子再出去打工吧。14岁复读时,跟一个女孩谈恋爱,不学习,天天玩。离中考还有一个月时,和女孩因为鸡毛蒜皮的事吵架分手了,然后我才开始学习,学了一个月。

我们县城有3个高中,我报的是第三好的高中,也没报希望能考上,没想到竟然考上了。第一个学期考试我考了第一名,当时觉得天大的运气啊!因为我考入高中的时候是20名。到期末,很担心自己考不了第一名,结果连续两个第一名,然后觉得好像不是偶然,又突然有了压力,下一次考不了第一名岂不是很丢人?便开始努力学习。有一次我没复习好,又怕考不了第一名,便跟编理由,说有事不能去考试了,逃避考试。班主任不同意,结果又考了第一名。

我拿着通知书回家,家里就开始闹矛盾,高二时候,家里来了后爸和我一直在吵架。我下面有两个弟弟一个妹妹,农村那边说儿子是巨大的负担,农村父母一辈子的钱给儿子结个婚就没有了,后爸说三个儿子怎么养得起啊,就让我妈和他一起远走高飞,我妈说不能走,孩子还小,而且单单还在读书。

我高二时妈妈和后爸离家出走了,我就跑到陕西山区的姥姥家去找我妈,他们听说我要到陕西,后爸带着我妈又走了,我只好又跑回安徽,我妈不忍心了,回到了安徽的家。高一时,我妈觉得养不起那么多孩子,曾经要把小弟弟送给别人家养,我也同意,我们家上不起学,送到有钱人家还能上学。但家族的人不同意,骂我妈把家族的人往外卖,我觉得有点像电影,我会突然间崩溃:‘不要吵了,都闭嘴!’后来就把弟弟送给别人了,过了3个月又接回来了,实在是不舍得,艰难就艰难吧。

我妈就跟后爸许诺,等我读完高中,能给弟弟妹妹做饭了,就跟他走。他们默认我是考不上大学的。我拿通知书回家,我的姨妈和姨夫都来我家庆祝,可后爸特别生气,拿一个白碗倒了一大碗白酒一口气喝了,把碗摔了就走了。我当时特别伤心,我在全校1500个人里考了第5名,我觉得挺不错的。别人考上了大专还在电视上点歌什么的,我考的还是个211呢。我特别伤心,不吃饭就哭,整个暑假都不在家待。后爸和妈妈吵架:‘看吧,他考上大学了要走了,没有人给小孩做饭了,你又要留在这,走不了了。’打破了他的计划,他就离家出走了,我妈没办法,也就带着妹妹跟他一起走了。一直到我开学都没有回来。我特别伤心。

我初三时,父亲去世前,就给我留了几千块钱让我上大学用。他去世前种了很多桃树,桃树3年一结果,我把桃子卖了,卖了一些钱,养了一些牛,牛是3年生小牛,高三时生了小牛,小牛长大了,卖了一些钱,凑齐了我的学费。我走之前,妈妈都没有回来。姨妈给了我一个她女儿用的旧箱子,我又去集市上买了一双39元的鞋子。那是2000年,小弟弟才11岁,大弟弟15岁,我走了他们俩怎么办啊。我拜托邻居的大爷,给两个弟弟隔两天和一次发面,让他们蒸馒头吃。两个弟弟不太懂事,目送着我走,我安排他们不要打架,他们一句话都不会说,不会说哥小心点,就呆呆站在那儿。我当时觉得特别悲壮,一个从来没有出过县城的人,要孤身一人去北京了,都没有家人送。走到拐角处我就哭到不行,怎么可以这样子,那时候我特别恨我妈。

我在北京待了一个月才给家里打电话,妈妈对我特别内疚,整个大学四年我都不高兴,我想我这辈子都再也不会回去了。第一年春节我回家了,但我只出房间上厕所和吃饭,剩下的时间就在屋里疯狂地背英语,后爸还是跟我闹矛盾,就回了他的老家,我妈也跟他走了。我也很伤心,买了一箱方便面,每天限制弟弟只能吃一包方便面,我还生气着呢,我才懒得包饺子呢,那时觉得命运怎么这样啊。暑假我就不回去了,大年二十九坐火车,大年三十下午到家,吃个年夜饭,第二天睡个懒觉,中午吃顿中午饭我就走了,几年来都是这样。我妈要送我,我也不理她,下特别大的雪,她要给我打伞,我故意避开也不让她给我打伞。我不回头地往前走,过了拐角就开始哭。”

许单单怀着对家庭的积怨在化工大学读书的日子里,还有一件事让他耿耿于怀—那个学校太小了!

大一开学的第一个周末,他顺着北三环徒步走去了清华和北大,那两所国内最著名的学校始终吸引着他。在清华校园里,他看到路两侧都是学校活动的牌子,有很多的名人讲座,他再也不愿意在化工大学上学了。于是,他开始复习高中课本,想重新考大学。他每天学习到半夜两三点,再翻墙回宿舍住,系主任出面干涉,说你这样对大家的影响不好,可他决心已定,还是跑回老家报名高考。许单单在报名处转了两天,最终却没敢进去,他怕人家查出来他已经上过大学了。当年,他们县里每年只有一两个学生能考上北大、清华,他担心如果自己考上了,一定会被地方上的媒体追踪报道,那时就露馅了。直到报名结束他还是没有勇气走进报名处。

既然不能再次高考,许单单决定,考北大、清华的研究生。他权衡了一下,当时清华的计算机是热门专业,可他本能地讨厌编程,其中有一部分源于出身农村的自卑感,觉得自己没法和从小玩儿电脑长大的城市小孩竞争。恰好2003年,印度总理访华,许单单发现印度是个软件发达国家,他虽然抵触编程,但愿意做跟软件相关的生意,比如市场和管理,于是,他报考了北大的印度语言与文学专业研究生。

“我整个大学都是很内向的人,从老家回来以后,我就专心致志地考研。但大三春节前,,发现有人拿了一本陈文灯的数学考研书,整个市面上都没有,我灵机一动,我卖这本书好了。我迅速给出版社打电话,问这本书能给我几折,出版社说可以给6.1折,那么我可以卖7.1折,49元一本,每本赚4.9元。我抱着几本书挨个敲宿舍门,在门口犹豫了半小时才进去,结果第一个宿舍大部分人都买了,我太有说服力了,因为虽然是同一年级,但我很早就准备考研,做了太多准备,所以我可以告诉他们必须要用什么书,必须要上什么班。然后我逐个敲后面的宿舍,一个星期就挣了4000块。

那是我第一次强迫自己出去说话,第一次突破,发现自己其实还OK。之后走在学校里,别人都跟我打招呼,那是一次转变。但当时我还是不好意思转变,连变个发型都不好意思,我意识到内向的人不容易成功,外向的人才容易成功。

许单单回应履历造假质疑

2014年8月,29岁的许单单创办了3W咖啡,在其长长的股东名单上,有着不少互联网企业家、创业家、投资人的名字,它曾一度因为雄厚的互联网界人脉圈,成为中关村最有互联网头脑的创业沙龙。许单单本人也蜚声一时,一篇颇为传奇传记体报道让他遭受质疑。

现在的许单单变得比以前低调很多,“我是坚强和妥协的矛盾体。”

站在求职者角度去考虑

新京报新媒体:公司刚拿到2500万美元的B轮融资,为什么却说现在是拉勾网最危险的时候?

许单单:对公司来说是的,因为规模小的时候可以随时调方向,那时候也没有人把你当成对手,现在公司大了别人把你当对手,小公司也会来抄袭你。另外公司人多了,效率会变低,团队大了各种协调和管理的工作会变多,进度反而会变慢。

新京报新媒体:和其他招聘网站比拉勾的优势是什么?

许单单:传统招聘网站的目标就是让企业客户付钱,一味地讨好企业客户,并不重视求职者的体验。拉勾网会站在求职者的角度去考虑问题。

其实90%的年轻人并不会做职业规划,我们认为人应该考虑长远,一些拿了A、B轮融资小公司的核心职位可能比大公司更有前途,虽然暂时的薪水少,但对一个有志向的年轻人更有前途。在整个网站的逻辑架构里也会把这个东西体现进去,即不单帮一个人找工作,也是在帮他做职业规划。

3W咖啡给拉勾网热启动

新京报新媒体:当时3W在经营上有困境,后来才创办了拉勾网,两者是什么关系?

许单单:其实是3W咖啡当时快要倒闭了,我们当时想融资救活它,不然就交不起房租,客观上一个咖啡馆是没有人愿意投资的,互联网比较容易引来投资,这也是我们的特长,所以就想做一个互联网的项目来融资,放在3W里面来做。

有投资人说只投你的互联网公司,而我们说必须捆绑在一起融资,所以是为了救活咖啡馆来做互联网的,最后募集了一笔钱,大部分给咖啡馆,小部分给互联网公司,这样就有了拉勾网,只是没想到它的发展比我们想象的要快。

新京报新媒体:但咖啡馆其实给拉勾网打了很多基础。

许单单:对,3W咖啡毕竟是互联网人群聚集的中心,同时它有很好的名声,在那里我们积累了用户群和人脉,一些很高端的人愿意为我们去代言,这些东西对拉勾网至关重要。

换个团队来,他从零开始做,第一批用户就很难找,做拉勾网时我微博有20多万粉丝,3W咖啡也有7、8万的粉丝,然后还有我们的一帮股东,像徐小平有上千万的粉丝;很多人来参加过活动,我们都可以给他们发邮件说我们做了拉勾网。

就是所谓的热启动,别人是冷启动。可能别人做半年或者一年的事情我们一个月就做到了。如果没有3W拉勾网肯定不会做这么快,但是如果没有拉勾网3W肯定就倒闭了。

现在更知道时间该用在哪

新京报新媒体:怎样看待自己的奋斗传奇出来后引起的争议?

许单单:我觉得当时是太年轻,人家问什么就说什么。其实不应该这么高调的,还是好好地做事情。还是离成功差的十万八千里远。大到李彦宏、马云、马化腾,小到一些小一点公司的比如说美团的王兴等等,和他们都有很大的距离的。

当时是不太懂媒体,以为是聊天,结果做了这么大的传播。

新京报新媒体:你说之前不太懂,现在和之前有什么改变?

许单单:

当年出过一个《许单单奋斗记》,造成的影响挺大的,有人盯着报道中我的年薪说,怎么可能有这么高?还有人指着我晒出的书籍说,有盗版书唉。对我来说,算是一个挺大的事件。这些东西你也怪不得别人,谁让你自己跑出去的呢。我觉得凡是让你痛苦的,都是让你成长的。

我觉得现在比两年前成熟很多了,现在我更知道时间应该用在哪,什么更重要。现在别人骂我两句,我一点都不care。

新京报新媒体:当时是个采访?

许单单:

那篇《许单单奋斗记》出来后,有人说是各种造假。比如说你说你从腾讯、从平安证券、从华夏基金离职,别人就质疑说实际上你是被开除的,你被三个公司开除,却恬不知耻地说自己是离职的,能力很强。

我就觉得这有什么可争辩的吗?别人想去黑你的时候你解释根本没用,而且解释的成本很高。我能分不清开除和离职的区别?我自己和同事当然知道不是被开除。我做好我的事情就够了。

新京报新媒体:奋斗记里写你给芙蓉姐姐当过助理,被人质疑,她自己也说没有,这是怎么回事?

许单单:这个问题我首次对外回应一下。当时芙蓉姐姐来问过我,别人问我你到底是不是我的助理,我应该怎样回答。我说,你就说我不是助理,只给你帮过一段时间的忙而已。

因为我确实从来没有和芙蓉姐姐签约过,我们俩都是个人,是朋友,互相帮帮忙而已。

新京报新媒体:你怎么定位你的性格?

许单单:外面的人骂我那阵子,是最艰难的时候,我为了开导自己、也开导我的搭档,讲过一个笑话。有一个人孤身千辛万苦从沙漠里走出来,又渴又饿。这时候他看到沙漠的边缘,有一个人在卖领带。这个人很生气,心想你在这里摆摊,为什么不卖水却卖领带?这个人骂了几句小贩,继续往前走了。结果过了一会儿,这个人回来了,扔了一百美元给小贩,拿着一根领带就走了。原来两公里外有一个破饭店,但门口牌子上写着,“衣冠不整者,不得入内。”

我讲这个笑话是想说,这个世界有很多我们看上去很荒诞的规则,但我们必须去适应,必须买那条荒诞的领带,才能在又渴又饿的时候,进入饭馆。

所以我的性格,我觉得就是坚强和妥协的矛盾体吧。

新京报新媒体记者赵力

闻名遐迩的许单单

5月7日的朋友圈被克强总理来中关村创业大街视察的新闻刷了屏,而这次有一个名字又出现在了大家眼前——许单单,现在3W咖啡、拉勾网创始人,曾经的互联网分析师,自己号称“年薪没有几百万的不配做互联网分析师”。那么,到底他是个什么样的人呢?价值兄这里引用曾经一位名叫“徽剑”的网络名人对他的评价,价值兄对许单单非常钦佩的。

看完这个让徽剑无比汗颜啊。一个比自己小了好多岁的小老乡,居然有这么大的成就。看看公开报道的简历:

许单单,安徽人

1982年出生于安徽北部,

2000年,就读于北京化工大学。

2004年,考上了北京大学的印度语言与文学专业研究生

2007年,北京大学毕业,被腾讯战略研究部录用、随后被去平安证券、华夏基金上过班,2011年12月,去美国红杉基金上班,年薪相当于400万人民币。

2012年2月,成为美国回国创业

这是许单单公开的经历,其辉煌业绩还包括:

2、北大研究生期间,曾经担任著名网络红人芙蓉姐姐的经纪人。

3、北大研究生期间,是北大BBS上面最红的红人,很多女同学会慕名而来。

4、北大研究生期间,去了大唐移动和联想实习。

5、北大研究生毕业,因为提出份产品分析计划,被腾讯录取为战略研究部员工。

6、腾讯工作期间,认识了一位父亲是省会城市市长,母亲是上市公司高管,但是却在腾讯打工的朋友。

7、腾讯工作期间,组织了深圳北大校友会的活动,认识了一名28岁退休的师兄。

8、因为朋友打招呼,进入平安证券工作。

9、在平安证券帮董事长做PPT,还去帮忙买1块钱的豆浆和油条。

12、成立一家咖啡馆,吸引了大量的高层次人士支持。

13、在美国红杉工作不到3个月,成为公司CEO回国创业。

14、在全国多个城市筹备创业咖啡馆。

辉煌吧。

让大量的普通人都有一头撞死的打算。当然许单单最牛的传言,还是那个著名的“拿不到400万你都不好意思自称互联网分析师。”的话,尽管许单单后来在微博上否认,但是不止一个网友都发现,其消息来源还是指向他自己。

德轩加盟网

[3w咖啡创始人]——咖啡馆变形记——专访3W咖啡创始人许单单

“我不是在创业咖啡馆里,就是在去往创业咖啡馆的路上”。在北京中关村创业大街,来往的创业者、投资人扎堆聚集在创业咖啡馆里,3w咖啡便是其中一家。

作为第一批创业咖啡馆的创始人之一,3W咖啡创始人许单单见证了这次创业潮升温的全过程。

“2010年3W咖啡馆成立,当时行业还没有现在这么热闹。直到今天,尤其在李克强总理提出‘大众创新、万众创业’之后,可以感觉到创业已从星星之火长成燎原之势。”许单单说。

3W“进化史”

咖啡馆里“蜗居”6家公司

记者:创业者越来越多,对孵化器的需求也在逐步增大。一些老牌孵化器正在深耕细作,拓宽服务。3W咖啡(以下简称3W)如何应对竞争?

许单单:5年前3W真的只是一个咖啡馆。因为互联网创业比较火,所以就慢慢变成了互联网创业交流的咖啡馆。我们在做3W的过程中发现,创业者的需求其实蛮多的,远远不是喝杯咖啡聊天、在孵化器里办公这么简单。一般孵化器为创业者提供办公空间、打印机、会客厅、注册公司等服务,固然可以减少创业者的创业成本,但这并不是核心需求。

一个公司从小到大生长,第一个需求肯定是钱,要找投资;第二个是产品要有人用,需要市场推广;第三个是需要招募团队,也就是找人;第四个是需要有经验的创业导师“把脉”,让初创公司少走很多弯路。

这四个是目前创业者的核心需求,之外才是一个普通孵化器提供的基本服务。所以一些传统型孵化器为创业者提供的更多的是一些锦上添花的帮助。

记者:3W如何应对创业者的核心需求?

许单单:3W一切以用户为导向,我们的用户就是创业者。3W根据创业者的需求不断尝试新的业务,在摸索中发现,互联网创业者第一步最需要的就是市场推广,也就是企业做出来的东西要有人用。我们经常可以看到,很多互联网创业公司,动不动就拿到几千万的融资,有人会说公司这么小,也没赚钱,凭什么融这么多钱?实际上这些钱80%都用在市场推广上。所以我们第一步就做了3w传播,帮助这些创业企业做市场推广。

此后我们又成立了3W孵化器,因为创业者需要一个专门的地方去办公,需要和其它的创业者互相交流,在交流的过程中取长补短。

此外还成立了3W种子基金,帮创业者融钱拿投资。

上个月我们又成立了一个新的公司——3W孵化器管理公司。我们发现众创空间被提出来后,全国各地出现特别多新生的众创空间,原有的老的孵化器也选择转型,但更多的只是为创业者提供一个物理场所,说白了就是提供一个成本低廉的办公空间,他们希望为创业者提供更多服务。但是很多服务听起来简单,一旦做起来想吻合创业者的胃口其实挺难的。

一些传统的产业园区有其天然优势,比如区位优势、成本优势、优质的物业管理等等,其实这些硬性条件是3W所欠缺的。但是为创业者提供软性服务,是3W所擅长的。所以3W孵化器管理公司的目的就是将3W的孵化经验传递到更多孵化器、产业园区里,实现资源互补。

扩张疑虑

经验难复制行业需分级

记者:3W和京东合建100多家孵化器的消息发布后,有人质疑3W扩张速度过快。您怎么看?

许单单:可以参照酒店行业,比如威斯汀酒店。很多酒店建筑是本土开发商或者土豪和威斯汀合资建立的,但运营管理权归威斯汀负责。建楼容易,但想要复制威斯汀的管理体系很难。其次,威斯汀酒店的另一个特点——他们拥有全世界的会员。

那么对于3W而言,我们是帮其他的孵化器提供管理服务的,我们花了5年时间才积累出这一套服务创业者的经验,这很难复制的;其次,就像威斯汀有会员体系,3W也长期积累了很多创业者的资源。其它孵化器建一栋房子或者物理空间不是难事,但是创业者不愿意去也没有用。3W有6个公司提供多种服务,所以创业者就愿意加入3W体系。

记者:您预期将3W推广到各地会遇到哪些困难?

许单单:困难就是各地创业者的能力参差不齐。在北京、深圳、杭州这三个城市的创业者总体水平比较高,他们敢做一个改变世界、颠覆行业的梦想。但是如果这个梦想到二、三线城市的话可能就没法实现。并不是因为公司CEO不努力,而是因为当地的创业氛围不够浓,同时还缺乏人才和有眼界的投资人。

我觉得可能在接下来的一两年,创新创业需要更清晰的分级。比如互联网类的创新创业、传统行业的创新创业等,与与此同时,相对应的第三方服务公司也可以细分一下服务领域。

经验分享

创业者三大误区

记者:谈谈您的创业心得。

许单单:首先最大的误区是创业并不等于自己去当CEO,创业更多的是一个分工,加盟创业类公司也叫创业。并不是谁都适合去当CEO或者COO,每一个职位都有所需的核心能力。

其次是目前几乎有80%的创业者觉得融资要越大越好,将这看成荣耀,实际上这是一个错误的思维方式。我认为创业者融钱要以融快为目标。

因为如果要融很多钱的话,就意味着要浪费创业者很多的精力去见投资人,投资人的要求也会更高。但是创业本来就是一个不确定的事情,也很难把企业未来发展规划的那么清楚。如果你融的钱少一点,投资人的要求也会相对较低,那创业者就可以将更多的精力放在做事情上面,最终事情成功了才是根本。

第三个误区是现在很多创业者第一次创业会觉得要持有很多股份才行,不然未来怕控制不住公司。我之前见过很多创业者跟我说要自己占70%或者80%的股份,其他人加起来才给20%。我觉得这样就不是合伙人创业了,成了你一个人成老板,雇了几个打工仔而已。实际上创业现在都是搭班子一起干,早已过了单打独斗的阶段了。

记者:作为3W的总设计师,未来对企业有什么打算?

想爆料?请登录《阳光连线》(拨打新闻热线0531-或,或登录齐鲁网官方微博(@齐鲁网)提供新闻线索。齐鲁网广告热线0531-,诚邀合作伙伴。

德轩加盟网

[3w咖啡创始人]——访3W咖啡CEO许单单

原标题:访3W咖啡CEO许单单

创业梦,每个人都有。

在这样一个“神奇”的时代,洛阳大叔美国哥伦比亚大学门前卖肉夹馍都能日收五千、月入十几万。

一些混迹职场良久的白领们也按捺不住各种“下海”的冲动,也要整个煎饼果子的摊卖卖。

创业虽不分贵贱,但也有下里巴人和阳春白雪之分。

如果你有了很棒的想法,找到了合适的项目,恰好碰上有三五志同道合的友人,想找个文雅的地方做点“阳春白雪”的创业,那么最近市面上还真有这样的场所能够提供初级的“孵化”。

创新工场的例子大家或许已经听烂了。有一种更文雅的方式是,你端着一杯咖啡就可以开始你的创业了。

近日,记者与3W咖啡联合创始人兼CEO许单单聊了聊3W咖啡的故事。

聊天的主题包括:3W咖啡的基本情况,3W咖啡的创业经历,对新型孵化器的模式解读,3W咖啡的竞争对手、发展前景和定位走向,3W咖啡的盈利模式和孵化能力。当天我们还探访3W咖啡内部的办公环境。

以下为全部采访实录:

借着“微博”的风起家

问:先介绍一下3W咖啡的基本情况?

【许单单】:3W咖啡2010年底成立的,那个时候就想做一个咖啡馆而已,那时候微博刚刚起来。所以大家觉得微博让人们沟通比没有微博的时候方便多得多,微博可以结交新朋友,好朋友,在没有朋友圈的时候,你了解其他朋友的变动基本都是靠微博,所以微博那时候很火。那时候我们就想既然交流这么频繁,大家也爱交流,要不然开一个咖啡馆供大家交流好了,所以希望创造一个互联网行业人聊天都来这儿,大家能够不期而遇这种感觉。本来就是朋友,结果你在,我也在,大家也没有约,就是一个交流。

办演讲做分享谈“干货”

互联网变化特别快,所以我们大家很爱学习,可能也会找很多人来做演讲,来做分享,而且分享的时候,分享一些很有深度的东西。不要像一般会议那种,来一个领导讲话,发言几分钟,再来一个人发言几分钟,最后没有什么深度。所以我们就基于这两个考虑,一个是各种真正的深度的知识的分享,让这个演讲真的就是演讲本身,干货,不要搞那么多程序、发言。

预算39万实际花了200多万

另外能够创造一个好的环境,让大家过来轻松的聊天,在一个互联网环境下来聊天,所以开一个咖啡馆,那时候想法很简单的。最开始预算39万,还煞有介事好几个人分工,有的人负责预算,问一个咖啡机多少钱,咖啡多少钱一斤,服务员多少钱一个月,然后房租大概多少钱,当时算完之后39万我也忘了怎么算的。我们觉得30多万就能开了,我们募了40多万刚开始,最开始第一个店花了多少钱啊?好象光装修完到开业花了两百多万,最开始预算39万,最后吭哧吭哧涨到200多万,这都是完全出乎意料的事情。做的过程当中,原来作为一个互联网的人,一帮人脑袋一发热,干一个实体的事儿,其实无比的困难。我们预算39万,光一个消防就花十几万,办一个消防的证花了十几万,太多出乎意料的东西。但是最终还是开了,开了230平米的一个小店。

前期运营“痛苦”但是打出了品牌

在那个环境下,运营整整两年,那两年运营得还是比较痛苦的。主要就是盈利方面的问题,挺痛苦的。但是好处是说它积累了很好的品牌,我们有专业的团队,做了特别多的深度的沙龙演讲,我们差不多一年多就做了三四百场的沙龙。所以这个沙龙品牌就很好。

互联网大佬支持百余人集资出钱开店

另外3W咖啡我们过去无意间特别多互联网大佬都支持,每个人出个几万块一起开这个咖啡馆,最终一百多个人一起出钱开的这个咖啡馆,所以才没让它倒下去。所以品牌就很好。

3W咖啡的选址需求:不考虑商业街只选址科技园

以下为全部采访实录:

发展两年开始扩张为做孵化器店面扩六倍

问:3W咖啡现在有几家店?

【许单单】:两家店,后来就开了一个深圳店。

目前这一家,深圳一家,后来开了一个深圳的店,深圳店六百多平米。再后来随着慢慢的发展,发现说创业者好象来得越来越多,媒体报道得越来越多,投资人越来越多,慢慢变成一个创业者和投资者蛮爱聚集的地方。我们就想是不是可以做创业孵化,那时候发现一个小店太小了,就努力的扩大,所以就扩大到北京第二家店,就是现在这个店。这个店一千三百平方米,从两百三一下变成一千三百,大了六倍,发展还不错。

问:发展那个时候是去年?

【许单单】:今年。我们才搬过来一个月零十天。以前在一个老店刚搬过来一个月零十天,在那个地方开了两年,然后到这边才试营业一个月。

问:老店不用了?

【许单单】:老店不用了,把它关了,而且房租特别贵,所以把它关了,转移到这家店来。基本情况差不多是这样。

选址定位科技园区不考虑商业街

问:3W咖啡馆选址深圳的考虑?

【许单单】:基本选择科技园区,定位一条科技园区,不去商业区只去科技园区。3W品牌就是定位在IT人嘛,定位在科技和交流上面,选址全是在科技园区。

问:而且这些人一个是兴趣爱好相同,再一个有一定消费能力。

【许单单】:可能IT的人比较爱交流。3W的品牌我们去每个城市发展的时候,我们还是会坚守3W原来的品牌定位,就是IT。一般都会和当地政府有所合作。政府希望引进你过去,他可以给你很低的房租。

问:相当于园区有一些优惠政策,比如进入多少年可以免多少税等。

【许单单】:比如房租比较低呢,或者给你免一些税或者什么的,会给一些支持。

问:城市呢,盯在一线,二三线考不考虑?

【许单单】:目前来说一二线都有,什么无锡、成都、天津、南京。

下一站“无锡”专做“IT”主题咖啡馆

问:无锡有市场吗?

【许单单】:无锡我们应该很快会开一个。无锡软件园里面,它定位不是创业了,定位就是IT的主题的咖啡馆,IT主题为这个科技园区提供多一点的交流相关的事情。

问:成都那边也是高新区吗?

【许单单】:成都我们计划开办,还没想好地方。但是心里面已经谈得比较好了,政府啊。现在很多城市副市长都来过,来邀请我们过去。像无锡副市长亲自过来了,说你们去,我们给什么什么的条件,都是这样的。厦门副市长也来过,很多地方。

问:厦门也不错,也可能会开店吗?

【许单单】:对。

目标定位:打造一个咖啡馆的连锁品牌

问:预计以后走一步看一步,还是有系统的计划?

【许单单】:走一步看一步,但是目标是开成一个连锁的咖啡馆,让咖啡馆本身是一个可盈利的商业模式。这样的话,你的咖啡馆才能够有优秀的人愿意做你的咖啡馆负责人,给他们一些晋升通道。如果只是开一家两家店,优秀的人是不愿意为你干活的,所以你还是不断的能够发展这些优秀的人才会来工作。我们几个人是开不好咖啡馆,肯定还是依靠专业人士来开咖啡馆,说白了是为团队的兄弟们谋发展,才能够做得起来。

3W咖啡的“戏剧”创业:上班族们群里吆喝一声就开了

以下为全部采访实录:

IT上班族兼职开咖啡馆

问:很多人想了解你们这个团队当初是怎么样做这样一件事儿的?

【许单单】:当初大家只是觉得因为所有人都是在互联网公司工作,然后我们会觉得开个咖啡馆好玩吧,在微博吆喝一声我们开个咖啡馆吧,在QQ群里吆喝一声我们开个咖啡馆吧,大家说行啊,每个人出了一点钱,我们就开了,就这样的。

就这么简单。开了之后,大家开始兼职着分工说你负责采购,我负责找设计师,我负责干嘛,然后开始分工做了。但是做的过程当中会发现其实越来越艰难,经营压力越来越大。比如你的钱越来越多的消耗,房租很贵,然后贵客抱怨你的服务不好之类的,挺多的。后来我们就被迫就有人开始下来全职,把自己工作辞了,来全职维护这个咖啡馆。

咖啡馆运营:从“兼职”到“全职”

问:刚开始下了班才会来?

【许单单】:刚开始都是下班才来,大家上班时候都在工作,偶尔有一些小问题就QQ群沟通一下。当然下了班来这个地方,每天下班过来开始忙,开会什么的。基本上就在业余时间做的刚开始,这种状态持续了一年,花了一年的时间业余在做。到了一年之后,感觉好象名气越来越大,人也越来越多。但是开咖啡馆也越来越艰难,总担心现金流会断掉,所以开始第一个人全职来做。再后来做着做着,好象它慢慢超越我们预期很多。我们开始第二个人全职,第三个人全职,所以后来好几个全职的人开始做了。到后来现在全部都是全职的了。

创始人都是“高富帅”找工作容易没有后顾之忧

问:我大概了解一下之前每个人经历算是非常精彩的。

【许单单】:都挺不错的,都有腾讯、百度、搜狐几个大公司出来的。

问:当时有没有想有其中人想过万一做不下去。

【许单单】:也有想过,后来把它当做一个创业嘛,觉得创业必然是有风险的,但是大家预估了一下,觉得还是希望能够有可能产生好的结果吧,只是抱着希望,但是肯定是有风险的。

问:您当时想法是?能做下去就做大?

【许单单】:对,当时想这有可能是一个事情,但是具体它是什么事情也是不知道的。朦胧感觉这个东西好象有那么一点点意思,而且未来有可能把它做成一个挺不错的生意,或者挺不错的事情。但是具体它未来成为什么样的生意,什么样的事情,其实当时想不明白的。

问:当时有没有后备计划?

【许单单】:那倒是没有。万一不行,再说呗,大家找工作还挺容易的,还算蛮优秀的人。

问:现在很多人创业的话,瞻前顾后很多想法。

【许单单】:我们还好。

创业团队感情深

问:你们当时决定做了,跟性格相关还是?

【许单单】:也不是,慢慢的,因为我们都兼职着做了一年多了嘛,开始觉得好象朦胧感觉它有一股内在的推动力,推动这个公司在往前走。这时候好象你觉得它可能是一个事情,另外也有一定的感情在,我们做了这么久,你不全职做明显做不好,一方面感觉着有可能是个事情,另一方面对这个事情有感情,有责任心,希望把它做好。所以觉得要不下来做好,反正万一做不成的话,大家再去找工作,也挺容易的,也有这个感觉一块做了。

问:一块创业的人性格或者特长有非常明显的区分吗?

【许单单】:当然几个合伙人有的脾气比较暴躁,有的执行力比较好,有的人善于协调,大家分工还是不一样的,还是一个团队在作战的感觉。

3W咖啡成功要素:专业团队、优秀人才、全副身心

以下为全部采访实录:

问:能具体讲一下刚开始怎么个分工?

【许单单】:像有人负责所有的品牌,就是所有的媒体活动,我们有人管。

满足3W咖啡和创业相关的事情,统一归一个人管。然后3W咖啡本身的运营我们就归一个人管。就这么分了一些。然后有人做总协调。

所以我觉得后来3W咖啡比所有的创业咖啡都做得好,归结于它有一个挺不错的,挺专业的团队,大家都还是挺优秀的人,都在全职的做。

大部分大家头脑一热就做了,但是发现第一资源不够,第二是大部分人都是兼职着做的,兼职着做挺难的。我们当时兼职着做做不下去才全职做的。第三个有的是全职做的,但是一个人,一个人做的话也挺难的,这个事儿其实挺复杂的。

当个生意来做而不是不是“公益

做一个事情还是把它当做一个生意来做,而不是当做一个公益来做。

就算你心里面有公益的心,你作事情本身也要把它当做一个可持续发展生意,这个事情才能慢慢把它做好。

所以我们想尽办法怎么样3W咖啡活下去,让更多优秀的人加入这个团队里面来,这是我们花很多时间想的事情。肯定好的人,优秀的人家加盟这个团队,这个团队才有越来越多人干活,才能把它做好。

初创团队看过来你得这样走进3W咖啡

以下为全部采访实录:

问:能讲一下一个团队从进门那一刻,需要怎样的过程?

入门步骤:发申请—面试—等通知

【许单单】:我们第一个会申请,你给我们发邮件,或者直接到这儿跟我们的人联系。

这个时候我们就会收到他相应的简单的信息,个人信息,团队信息,项目信息,然后有了这些信息之后,我们就会积累到一定数量,我们就会安排面试。面试我们觉得OK不OK,基本上当天,或者第二天就会有一个结论,就会通知你有没有通过我们的面试,通过我们面试,欢迎你过来,没有通过我们面试,有没有告诉你可能项目可能不够好,如果下次还想来,可以再给我们发邮件,再提交材料,告诉我你新的变化。

入门注意事项:商业计划书要成形

问:这些材料里面包括什么?

【许单单】:基本上就是商业计划书,商业计划书里面就会写你的项目做什么,你的团队怎么样,这个商业计划书都会有。

问:但是很多人在楼下办公,一楼二楼,他可能商业计划书写的不好。

【许单单】:那不是我们的目标的孵化的客户群。

问:相对放在车库那边?

【许单单】:对,我们这边要已经成型团队的,已经成型商业模式的,一个人的我不接。你必须是团队,必须有商业计划书,必须有这个模式都想清楚了,你打算干了,才接纳。

问:主要是模式,还是需要具体的产品成形?

【许单单】:其实商业模式就OK了,没有要求把产品做出来,你能够说清楚打算做什么,能够想清楚竞争、商业化,产品的用户价值等等,你要把要做的事情说清楚,同时还有一个不错的团队。这个团队我们感觉还算优秀。

团队评价:深思熟虑不能头脑一热就干事

问:怎么去评价团队优不优秀?

【许单单】:大致你要做这个事情的时候是不是思考得够深入,你思考的清不清晰,这个事情到底懂不懂,还是一知半解,还是头脑一发热就干了。第二个如果这个事情算清楚的话,你过去的构成经验,是否能够让你做这个事情做得比其他的人好,如果说你过去是干房地产的,盖房子的,你说要做一个门户网站,或者说要做一个什么东西,互联网的产品,做微博,你想得清楚,但是凭啥你能做好。如果ID被别人知道了,别人是不是更有经验的人随便做一个就超越你了,所以我们就会看,想法想得清楚,是不是把这个事情做好的那个人,基本就是这两条。但是做好了这个人,基本要求他的相关构成经验,还有团队是不是完整?你强,但是是不是你的合作伙伴太差了,这时候你这个团队就不行,看团队里面的,因为做一个事情本来需要两三个人一起做,是不是这两三人都还行。平均水平要好。

问:不要拉后腿就好?

【许单单】:对。

入住之后:签入住协议不用“押一付三”

问:然后进来之后直接进来办公。

【许单单】:我们会签一个入住协议嘛,可以办公,然后我们一系列的服务就跟上。

问:费用呢?

【许单单】:费用就是按人头算,一个人一个月990。

问:月交?还是?

【许单单】:这个还蛮灵活的。因为有的团队可能说他马上拿到融资,今天没有钱,但是我们也相信他不是骗子,有的团队本来已经很有钱的,或者钱不多,他们就先交,有的时候进来之后拖个半个月都有,蛮灵活的,没有那么死。

问:不像房租押一付三?

【许单单】:对,我们还蛮灵活的。

办公时间:早7点晚12点

问:办公时间一般从什么时候开始?

【许单单】:上午七八点,晚上十一二点,没有特别严格。当然每天都会到十一二点吧!

问:是不通宵的?

【许单单】:暂时不通宵。

问:暂时不通宵,但是应该是有需求的?有通宵的需求?

【许单单】:有部分的人有这个需求,还在协调,还没想好,因为管理上会出现麻烦的,比如通宵的话。你还必须从咖啡馆一楼出去,那么服务员都回家了,如果跑一楼咖啡吧台乱拿我们东西走怎么办,这些东西都有可能出现的对吧?因为毕竟这是一个开放的空间。所以这个还没想好。

问:以后可能会提供吗?

【许单单】:慢慢可能会想一些好的方法,比如说如果这个需求越来越强,我是不是晚上安排一个人值班,这样的话就可以避免这种问题。

问:因为我觉得很多创业可能白天没有思路,一到晚上做得很投入。

【许单单】:反正目前这个需求不是很大,但是有人有这种需求,我们还在考虑呢,还没想好。但是每天都要开到十二点左右,十一二点,因为大部分人都加班,加班还挺晚的。

问:好的,了解的非常详细。非常感谢您的分享,谢谢!

德轩加盟网

3w咖啡创始人_餐饮加盟郑州  第1张

广州市餐饮加盟 热门餐饮加盟 餐饮行业加盟费 富诚餐饮集团加盟费 大富源餐饮加盟 餐饮便当加盟

您可能感兴趣的文章

本文地址:http://www.dedexuan.cn/news/39111.html
文章标签:
版权声明:本文为原创文章,版权归 dedexuan39188 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

文件下载

老薛主机终身7折优惠码boke112

上一篇:
下一篇: