3w咖啡商业计划书_孝感餐饮加盟店

时间:2020-05-30 06:01    分类:加盟资讯
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[3w咖啡商业计划书]——大众创业五年记:由一档创投综艺的复盘说起2015年5月的一天,李克强总理在中关村创业大街3W咖啡。他坐下来与年轻人边喝咖啡边聊创业,使得炙手可热的“创业浪潮”再度升温,“大众创业”也助推很多创业者扎进这股热流。在这样一个必须要思考的节点,读娱君试图通过对于一档创投类综艺的后续解读,来聊聊创

[3w咖啡商业计划书]——大众创业五年记:由一档创投综艺的复盘说起

2015年5月的一天,李克强总理在中关村创业大街3W咖啡。他坐下来与年轻人边喝咖啡边聊创业,使得炙手可热的“创业浪潮”再度升温,“大众创业”也助推很多创业者扎进这股热流。

在这样一个必须要思考的节点,读娱君试图通过对于一档创投类综艺的后续解读,来聊聊创业的风险,以及这股“大众创业热”对于影视综艺创作的关联。

当然,没有现场拿到融资也不意味着项目就没前景,以当场达成融资项目的“四有青年”为例,虽然在O2O的大潮中没有做成餐厅线上线下解决方案的战略,但米粉分店倒是开了一家又一家。

而在第二季20家达成融资意向的项目中,在五年的时间里成长为“独角兽”的有且只有一家,就是“即刻”,在这档节目后,即刻又成功完成多轮融资,目前估值近10亿——成功率5%,这或许就是投资公司比较正常的水准,但就是这样,即刻作为国内活跃的场景营销解决方案供应商,在疫情期间也面临着相当的挑战,但随着疫情的接触,即刻应该会迎来春暖花开。

对这20家达成投资意向的项目,读娱君按照目前的运营情况,按照10分制打了个分,纯个人意见:

以6分为及格线,表现最好的大概就是即刻,之后的就是大师披萨和咋整那呵呵这两个项目:

其中,大师披萨已经更名,目前在云南昆明已经开了不少分店,算是区域披萨的强势品牌;

咋整那呵呵,作为医美类的短视频节目,算是横跨两个风头,目前更新也很频繁,而且不缺广告投放,算是表现良好的项目。

表现及格,其实就是没有做大规模,也差不多没有后续的融资情况,对于投资人而言,虽然还没有退出的可能,但也没亏……分别是:多米游、爱思益求职、纽若思医疗、快乐麦田、缪思国际教育、来设计、翼鲲飞盘。

表现不错的项目,从名字也大概能看出来,教育类、旅行类以及垂直运动、医疗,以及设计类,尤其是医疗和教育类项目,最近两年也很热,但想要杀出重围,也是不容易。而旅行类的项目,因为携程的强势,想要破局也不容易,而且随着疫情在全球的蔓延,对于旅行类的公司而言,困难仍然在前方。

5分,也就是不及格的项目分别是云敞科技、懒人用卡、林奶奶炖汤以及谷仁米。其中,云敞科技在节目中融资千万,应该是最被看好的项目,但在过去这5年,云领域风起云涌,阿里云、腾讯云分别都已经是百亿的收入千亿的规模,百度云和华为云也是势头很足,但提前进入云解决方案的云敞科技,并没有乘风而起,可惜。

懒人用卡已经更名为易用卡,在节目中,几位大佬就问过这个项目的创始人如何面对诸如51信用卡的竞争,当时也是有一些介绍,但事实证明,懒人用卡在市场上并没有优势。此外,谷仁米和林奶奶炖汤这两个项目,融资后也并没有取得明显的进步。

已经从市场上消失的大概有明天国际、玛琪朵、PinkMe!、微愿APP、盒子美术馆——网红项目和商业不清晰的项目确实有点危险,不过,微愿APP的公司还在,而被龙宇垂青的网红项目,也就是众筹风口中表现不错的罐子蛋糕PinkMe!早已经凉凉,但,零食以及奶茶类的风口在这些年来仍相当猛烈。

简单的复盘其实可以看出,“大众创业”浪潮中,其实真正有技术含量的创业项目其实并不多,而真正能够踏踏实实将认准的方向做下去的也不太多,但只要抓住市场需求,或者说部分需求,其实是能够生存下去的,比如来设计、比如大师披萨,虽然很难做成所谓的独角兽,但也是小日子不错。

无论哪种模式,能够真正走向成功的创业者和创业项目,都是凤毛麟角,所以,复盘其实也更有意义,对于想要创业的或者面临抉择的后来者,可能都更有教育意义。

过去的这五年,创业题材的影视剧也很多,其中很多都是跨度时间比较长,反应的也是改革开放这几十年的创业历程,比如《鸡毛飞上天》《激荡》《在远方》等等,能够反应新时期创业热尤其是互联网创业热的其实并不多,而且多数都是创业为皮、偶像为核。

由黄轩、Angelababy、周一围等当红明星主演的《创业时代》,虽然是有真实故事原型的,但剧情浮夸、人物夸张,并没有将创业的热情呈现出来;又比如,《你和我的倾城时光》,也是富二代式的创业游戏……在电影《微微一笑很倾城》,杨洋开发的游戏陷入困境的时候,有王思聪真人出镜拯救的桥段,但是放在2020年的春天,王思聪自己的创业项目也有折戟沉沙,创业面对的苦难可能不仅仅是影视剧中“资本万能”所拯救的。

当然,创业既然在过去这些年里成为一股潮流,从星巴克到漫咖啡以及创业咖啡厅里,聊项目聊投资都早已经不是稀奇,影视创作中出现创业的桥段也已经相当常见,但真正反映当代创业者的体验和心态,以及创业浪潮中的热血和冷血的并不多,这可能也是需要影视创作者思考的吧。

读娱君以为,创业类的节目确实难成主流,但创业题材的影视剧未来或许会成为一大类……

在“大众创业”的浪潮中,影视为代表的文娱内容行业也同样“激荡”,在IP热的推动下,2010年以来,文娱创业热也是高居不下——但在过去数年,随着行业降温、IP退烧,创业热也同样进入调整期,尤其是进入2020年以来,更是哀嚎一片。

近日,据经济日报报道,2020年初至今,有5328家影视公司注销或吊销,是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍。

而这,或许会让影视创作者“感同身受”,未来或许会有真正贴近现实、触动人心的创业影视剧涌现吧——而这,也正是文艺对这个创业时代的真实温度反应。

最后一句,作为一个创业者的读娱君给创业者群体的问候,“2020年,你还好吗?”

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[3w咖啡商业计划书]——众筹咖啡失败原因:对“股东”缺少约束机制

“股权众筹”借助互联网的力量,以一纸商业计划书就能融到资金,吸引众多的人来做同样的事,这种发展模式无疑是创业取得成功的捷径。

但我们却看到了很多失败的众筹项目:长沙的印象湘江世纪城店,号称最大的众筹餐厅,93个股东,众筹100万元,一年后倒闭;北京的HerCoffee,66位海归白富美,众筹132万元,开业一年后倒闭;武汉的CC美咖,50位美女股东众筹100万元,3个月后关店;东莞的很多人咖啡馆,141人参股,筹资62.5万元,一年后倒闭;杭州的聚咖啡,110人众筹60万元,运营一年半后倒闭。

诸多众筹项目的失败,往往是由于没有解决股权问题,以致最后产生了股权纠纷,导致公司难以继续运作。解决方案是用传统观念来做新事物,即按照传统企业的股权构架来做“众筹”企业,在解决资金问题的同时,为企业的顺利发展保驾护航。

“众筹”筹来“难缠的股东”

公司出让一定比例的股份,面向普通投资者,投资者通过出资入股公司,获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。

曾经发起三家“魅咖”众筹咖啡的邱志达,苦苦支持到2017年,陷入与股东间的纠纷中。他因为单方面宣布咖啡厅解散,连续“吃”了好几场官司。当初的一腔激情变成了“引火烧身”,陷入“散也不是,不散也不是”的两难困境中。邱志达深感“众筹”模式和传统经营完全不同。

邱志达的三家众筹咖啡厅都是以股权认购的形式筹集社会资金。每家咖啡厅的众筹股为100份,每份为2万元,享有1%的分红权。不仅股权平均,每股里还包括很多“福利”,众筹股东每年可在咖啡厅享用80杯免费咖啡,并拥有咖啡厅公共区单独座位的无限使用权,用于会客或接待亲友。每个季度,咖啡厅都会根据实际的经营状况,将盈利按各股东所占股比分红。

咖啡厅每天都是座无虚席,那些“客人”实际上却是“股东”们带来的亲友,是来享受“福利”的。没有客源,咖啡厅很快陷入亏损状态,难以为继。为了维持日常运作,邱志达只好用相同的方式又开了两家咖啡厅,用后面筹来的钱来填补第一家咖啡厅出现的“坑”。为节约成本,第二、三家咖啡厅的装修都非常粗糙简陋。

为了盈利,邱志达动用有限的资金在网上进行宣传推广,希望三家咖啡店得到客源。但宣传吸引来的不是客户,而是更多希望加入项目的众筹投资者们。这样,邱志达继续靠卖股权“筹资”,表面上看似风光无限,其实里面的“坑”越来越大。咖啡店在经过精简团队、变卖设备、降级食材后,依然无法遏制亏损。

当初,发起人曾为融来的资金沾沾自喜,以为有了资金就有了利润。投资者也暗自兴奋,以为从此年年都会有倍增的收入。结果双方都是竹篮打水一场空。

从商业模式上来说,众筹咖啡其实不是以咖啡为卖点,更多是通过咖啡、红酒、书籍、茶道等高雅的载体,形成特定的圈层文化,并以此拓展更多的增值业务。如投融路演、项目发布、种子孵化、知识交流等。按照设想,“众筹”的股东们会被未来收益所激励,主动带来“人脉”,依靠这些“人脉”形成的圈子氛围,就能把咖啡厅带火,但事实上并未如此。这些股东所处的行业不尽相同,他们的素养、兴趣、爱好各不相同,这样的差异导致无法培养出良好的圈层文化。

除此之外,股权众筹还存在公司治理的重大隐患。这些“股东”们其实大多是没有经营管理经验的人,但在股权均等的情况下,他们的股权加起来超过了发起人,会时常指责咖啡馆的经营,如果发起人想要搞咖啡馆以外的事来增加收入,都会遭到他们的反对。许多股东还会“抱团”介入咖啡馆的日常管理和决策中,甚至仗着股权“欺负”发起团队和运营团队,最终导致许多业务无法正常开展。

例如“魅咖”的邱志达,当他花重金聘请了专业的咖啡调制团队,期望为顾客提供口味更醇口感更好的咖啡的时候,他发现这一切除了增加成本外并没给咖啡馆带来更多的客流。随后他想将场地租出去做路演和沙龙,结果还没有施行就引起部分股东的不满。他们认为这样会使咖啡馆的品位变低,有的股东认为这种未经他们知晓就拓展新业务的做法是对他们的不尊重,还有的股东指责运营团队无能,并因此鼓动其他股东,要求召开股东会议介入咖啡馆的经营管理。

股东大会召开后,股东们都是各自为政,打着各自的如意算盘,根本无法达成共识。商业需要想象力,但商业同样需要理性和逻辑,这种“人多口杂”的经营管理,完全与公司治理的基本原则相悖。

股权众筹是本着互联网的精神搞民主、平等,不仅股权在数量上一样,权力和利益上也要一样。然而,对于“魅咖”来说,正是“商业计划书”上给出的诱人的“平等”权益,成了压垮项目的最后一根稻草。

在没有客源的情况下,“魅咖”兑现免费的80杯咖啡的会员权益都已经难以为继,更不要说分红。最终,发起人债务缠身,焦头烂额;同时那些以为入股就能分红的股东们,除了花2万元喝了80杯咖啡外,什么也没得到,他们喝的是“天价”咖啡。昔日的队友因此变成对簿公堂的敌人,双方都陷入一场股份制融资带来的麻烦中。

即便“众筹”也要有“带头大哥”

人们创业搞项目,通常不愁没市场,资金才是最大的难题。在许多人的头脑里,有了资金就等于有了一切。但是通过众筹拿到资金之后,新的问题又出现了。以下是“众筹”模式下人们容易陷入的几个误区。

误区一:民主决策。人们通常认为,众筹人数多意味着支持者多,人脉广,办事也就越成功。但在“人多口杂”的情况下,一个好的项目往往会偏离正确的发展轨道,陷入万劫不复的境地。

因此,众筹对资金话语权应该是有约定的。公司的大股东最好持有公司一半以上的股份,此外应该按照传统的办法,成立董事会,确立“带头大哥”。不管是从先天的资质还是从后天的教育来说,人和人在学识和能力上都是不一样的。对于一个公司来说,把权力集中在少数优秀者手里,比分散表决更科学。低效的民主表决,不如变成追随强者,这样更具有现实意义。

误区二:权利义务不明确。大多数“众筹”商业计划书并没有明确的权利义务。所谓“亲兄弟,明算账”,在筹钱的初始就应该把“责、权、利”明确清楚,否则不管是项目失败还是成功,都会因为利益之争而陷入无休止的纠纷中,最终不欢而散。

误区三:对众筹股东不做选择,给钱就让加入。首先,要选择在价值观上互相认同的;其次,要从资源、能力和热情度上来考虑;最后,股东要设定退出机制。

误区四:以短时间赚钱为目的做股权众筹。任何一个急功近利的商业产品,长远来看都不会取得好的结果。要科学理性地分析取舍,切忌盲目跟风。

专家点评:“融资”更要“融人”

※前海股权事务所、中力认为,众筹咖啡在创办的过程中,主要存在以下问题:

“众筹”模式是通过互联网进行融资,为了体现互联网的平等、民主精神,“股东们”都持有相同的股份,拥有同样的权利。结果,那些因为没有设计好的股权结构,比如缺乏“带头大哥”的“众筹”项目纷纷关门歇业,难以为继。

“众筹”模式和传统商业模式没有什么两样,都需要在确定商业模式后做好以下几点工作:一是股东和管理者之间的约束机制;二是经营的收支监督机制;三是市场化企业运营制度。简单说来就是收支透明化、运营市场化、机构规范化。

※知识点提炼:

“4”指的是产业链激励的四阶模型。一是讲清楚股权价值,要求按四个步骤进行:商业模式、战略规划、股权筹划和股价测算;二是明确合作要求,包括市场策略、业务布局、合作办法和业绩要求等;三是明确进入机制、行权机制、退出机制、支付机制、购买股权的机制,包括未来的合同等机制系统;四是启动签约,包括培训、统一、宣传、造势、签约文件、仪式的设计。

“3”指的是产业链激励三大方式:一是分红激励或者是虚股激励;二是对产业链伙伴的期权和期股激励;三是独特的、针对产业链的股权众筹方法。股权众筹是当下兴起的一种融资模式,投资者通过互联网众筹平台挑选项目,并通过该平台进行投资,进而获得被投资企业或项目的股权。股权众筹与其他形式众筹的区别是融资人向投资人提供的回报是否主要是股权形式。

“2”指的是产业链激励的两个原则:一是公平公正的原则;二是定期总结的原则。因为产业链激励是对外的,如果不是一碗水端平的话企业就失去了公信力,公平公正原则一旦打破很难复原。定期总结的目的在于不忘初衷。

“1”是产业链激励的一个中心,即把股权价值做大。

※典型案例

“众筹”模式就是凭借一份商业计划书通过互联网筹资的一种运作模式,在这个过程中,不仅要筹资,也要筹人、筹资源、筹市场。像3W咖啡采用向社会公众募集资金,每人10股,每股6000元,相当于每人交6万元。但做3W的股东是有一定条件的,并不是交6万元就可以。3W通过“众筹”的模式,募集到互联网创业和投资圈的一些顶级人士:如去哪儿创始人庄辰超、红杉资本沈南鹏、新东方联合创始人徐小平、创业家杂志社社长牛文文等,能够筹集到如此多顶级人脉资源的咖啡馆完全已经由一个盈利场所变成一个创业孵化器,或者说成为一个创新项目的孵化场所。

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3w咖啡商业计划书_孝感餐饮加盟店  第1张

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[3w咖啡商业计划书]——云周刊第164期云栖深圳峰会开幕高调宣布全面进军物联网领域

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[3w咖啡商业计划书]——30万左右投资项目

经济观察报

晒票圈的投资经理,你的年终奖已缩水

赛富投资基金投资经理杨奇已经在3W咖啡店坐了十分钟了,他对面的那位创业者还在连串地抛出概念和数据,但杨奇已经拿定主意了,唯一犹豫的是该如何委婉地拒绝这位创业者,他曾见过一位创业者在被拒绝后,梨花带雨地哭了半个小时。

“这个项目的金额我可能还要和合伙人商量一下。”杨奇下定决心,抓住对方短暂的停顿,立即抛出了这句话。这句话一般情况都可以成功结束一次不太成功的会面。如果时间宽裕,他会尝试和创业人再沟通半个小时,给创业者提出一些意见,希望创业者与下一个投资人的见面能够更顺利一些。

杨奇是2015年8月进入到投资圈的,在创新工场投资总监高晓虎看来,与杨奇同期进入这个行业的新人其实有点“不幸运”。高晓虎负责创新工场文娱和移动互联网领域的投资,经历了投资圈从冷清到火热的轮回,他知道在今年这个被冠名为“资本寒冬”或者“理性回归”的年份,进入这个行业的新人挫败感该有多强——投资总监和合伙人会打足了精神挑剔着新人上报的每一个项目。

受到机构谨慎投资态度的影响,天使投资机构和风险投资机构投资经理的年终奖在下降,依据考核体系的不同,一个投资经理年终奖可能会出现10%-30%幅度的下降。一位杭州的投资经理去年完成了4个项目的投资,拿到了37万左右的年终奖,但今年截止目前却只完成了两个,年终奖可能会降低到30万左右。

30万的年终奖在天使投资是一个不错的收入,从天使投资、风险投资到私募股权投资,不同机构的奖金数额也有差别,总体上天使投资机构的年终奖数量相比较低,大约在10-30万范围内。而私募股权投资投资经理的年终奖会往往会超过100万。

受到上一年二级市场波动的影响,2016年创业圈的投资数量大幅减少,IT桔子统计的信息显示,截至2016年7月,创投领域投融资事件数量是2015年的35%、2014年的58%。

项目考验着合伙人的耐心,好的项目变得更为抢手。第二天就要见面敲定金额的创业者,可能在头天的夜里突然投奔了另一家机构,原因在于那家机构提供了更好的条件。这种分化在机构中也逐渐产生,一些机构给员工放了一个长长的假期,一些机构已经超额募集到了2017年的基金,后者希望在2017年上半年拿下一些阵地。

杨奇也寄望于此,他判断2017年上半年创投圈会进一步进入买方市场即投资者市场,“哄抬市价”的机构可能会退出,创业人对融资金额的期待可能会更低。如果这样,或许他就能用一个更为合理的价格,独立挖掘到自己投资经理职业生涯中的第一个项目。

进入创投行业三年的宏光(化名)在2014年拿到了入行以来的最高年终奖,不到50万。从2015年开始,他的年终奖就下降到了30万上下,2016年也是如此。在他看来,投资经理的年终奖有波动是很正常的事情。

2016年,这种波动在一些机构的年终奖中较为普遍的存在,一位投资机构合伙人向经济观察报表示,按照目前他所了解的情况,今年一些机构的年终奖确实下调了,“这很容易理解,项目投得少了,奖金肯定也会受影响,但总体影响不大。”他说。

天使投资和风险投资机构投资经理的年终奖有一个复杂的计算过程,在一些机构的年终奖构成中,对投资经理投资数量和金额的考核占了较大比重,也有一些规模较大的机构更侧重于日常工作的考核,他们的年终奖金额通常是是2-6个月工资的总数。

对于前者来说,2016年可能受到的影响就会较大。一位投资经理2016的年终奖估算在30万左右,下降接近30%。在他所在的机构内部,这也是一个幅度较大的下降,原因在于他主投的金融领域在2015-2016年较多受到政策的影响,投资的项目数量减少了一半左右。同时,整个机构的投资分配比例也出现了改变,2015年这家机构以天使轮投资为主,2016年天使轮和A轮的数量接近1:1,这意味着虽然数量上有下降,但是单个项目的金额反而提升了。“越往后,风险越小。”这位投资经理表示。

杨奇的年终奖可能并未受到太大的影响,进入这个行业一年半的时间中,他尚未独立挖掘到新的项目,和他同时入职的三名员工情况也如此。但是赛富投资基金对于杨奇这样新入职的员工,投资数量的考核只占比10%左右。他大部分时间都在配合合伙人进行项目执行、投后管理以及基金募集的工作,最多的时候,他要负责14家创业企业的投后管理。

并不是每一个投资经理在2016年都会像杨奇这么忙碌。高晓虎在今年七八月见过不少自己同行在朋友圈晒旅行照片,贝加尔湖或者南非。他的同行朋友大多数都是美元基金的投资总监、VP、经理,按照往年的惯例,七八月是美元基金最繁忙的季节,放假是罕见的。宏光也见过一些机构在今年给投资经理放了超过20天的假期。

猫鼠游戏

杨奇在2016年的投后管理工作中获得了一种对投资的“敬畏感”,他看了不少以往项目的投资报告,这些报告在投资决策时点对于投资收益往往有着较好的预估,但时间证明,这种预估可能会过于乐观,项目总会在实际的发展过程中遇到新的问30万左右投资项目题。“这是一个中位数是负数的行业,能最终称得上成功的项目并不多。”杨奇这样描述他所在的创业投资行业。

创业者、FA(财务顾问,他们会向投资者推荐项目,并在完成投资后获得报酬)、投资经理、合伙人之间的“猫鼠游戏”构成了投资圈一些有趣的场景。

不少投资经理在2016年成为了创业者,面对这样的创业者时,天成资本合伙人陈超阳会格外小心,他尽量不依靠这类创业者的BP(商业计划书)来做决定——这类创业人拥有投资圈的工作经验,他们太了解什么样的BP能够打动投资人。对待这样的创业者,陈超阳的判断标准很简单:这些创业者此前工作过的机构有没有投资这个项目。“如果连他以前工作过的机构都不投资,我们为什么要投资呢?”陈超阳表示。

陈超阳在2015年也是一家机构的投资经理,2016年完成了向合伙人的转变。“投资机构只有两种人,一种是合伙人,一种是其他人。”这句话在创投圈被广泛引用,用来表示合伙人的重要性,一般情况下,合伙人拥有决定权,而投资经理甚至投资总监只有推荐项目的权力。

在2016年,合伙人谨慎的态度让投资经理的工作更为艰巨,一位投资经理曾连续上交20多个项目全部被否。在陈超阳看来,越是这个时候,投资经理和合伙人的沟通就越重要,只有在充分沟通的基础上,投资经理才能够知道机构的标准和要求到底是什么。

这些标准在2016年变得格外严格,比如机构会更看重项目的盈利能力,原因在于下一轮投资需要等待的时间在2016年被拉长了许多,他们希望投资的项目能够这个漫长的空白中能够存活下去。“2015年是击鼓传花,2016年是自己种地。”陈超阳说道。

王念卿坐在电脑前滑动着鼠标,屏幕上的BP被下拉、下拉再下拉,在集结号资本工作近一年的王念卿已经学会了略过BP中千篇一律的行业分析部分,并直达重点——创始人团队和竞品分析。五分钟后,一份平庸的商业计划书被王念卿扔进了机构的数据库。

王念卿一天最多能看十几份这样的BP,这个工作占据了投资经理日常工作很大一部分。高晓虎在2016年已经看了上千份BP,这一数量比2015年已经减少了四分之一,同时他投资项目的数量也减少了三分之一。

这些BP中有一些充满戏剧色彩,杨奇曾经收到过一份自称能估值100亿的水电项目计划书,创始人希望能够从机构获得10亿元的投资。高晓虎也见过一些“伪串联项目”,这种项目往往会将一段时间内投资的风口东拉西扯地串在一起,他印象最深的是一份机器人O2O项目的BP。

不论质量如何,在每一份BP的背后,都是一个创业者对资本的渴望。一位创业者曾经没有预约,直接跑到了陈超阳办公室的门口,希望能获得投资。最终这位创业者被前台拦了下来,只留下来自己的BP,这是创投圈司空见惯的场面。宏光察觉到,2016年创业者对于资金到账的时间要求变得格外苛刻,一些创始人在签订合约时会强调资金要在一个月内到账,这种情况在2015年很少出现。

一些基金的资金是充沛的,好的项目因此变得格外抢手。一位投资经理就遇到了这样的情况,在与创业者进行投资意向面谈的前一个晚上,他被创业者告知已经接受了另一家投资机构的条件。这些好的项目价格会被哄抬到很高,从而让一些机构望而却步。

创新工场高晓虎在2015-2016年他减少了早期文娱类项目的投资数量,但单个的项目金额却增加不少,这意味着他正在集中资金投资更为优质的项目。

但这样的项目在2016年并不多,至少在高晓虎看来是这样的。按照他的经验,每次在资本低潮期项目优劣分化会更加明显,有可能闯出来几个特别优质的项目,比如此前的陌陌和滴滴。但是2016年他在其所关注的泛文娱领域他还没有发现这样特别优质的项目。陈超阳在最近的三个月时间中,看了数百份BP,面谈了几十个创业者,但是让他感兴趣的项目仅有一个。

杨奇的对于2017年的判断是明年上半年创投圈会进一步进入买方市场,原因在于2011年募集的基金在2017年将会集中进入退出期,大量优质的项目被推到市场,这些项目会吸引大量的资金,导致能够进入早中期投资的资金量减少。同时,2015年募集的资金很大一部分已经消耗掉,后续资金的实缴比例较低,谨慎投资的机构将会增多。因此,2017年上半年有钱的基金可以找到更优质的标的。

而按照高晓虎的“1421”标准——这是投资节奏的一种描述,指的是投资经理进入一个新的行业后按照经验和行业趋势,在四年间合理的投资数量的比例——他觉得其主投的文娱领域在2016年正处于最后一个“1”的状态,按照这个轮回,或许再坚持一年,就会又迎来一次高峰期。“让人惊喜的项目平均每年会有一个的,2016年没有出现,那就寄希望2017年能多出来两个吧。”高晓虎表示。

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