3w咖啡盈利模式_外国餐饮加盟

时间:2020-05-30 06:43    分类:加盟资讯
摘要:

[3w咖啡盈利模式]——3W咖啡CEO宋永成:3W咖啡馆原来是一个坑原标题:3W咖啡CEO宋永成:3W咖啡馆原来是一个坑3Wcoffee深圳(3W咖啡)·2015-11-2516:44大家好,我是宋永成,3W咖啡的一号员工,

[3w咖啡盈利模式]——3W咖啡CEO宋永成:3W咖啡馆原来是一个坑

原标题:3W咖啡CEO宋永成:3W咖啡馆原来是一个坑

3Wcoffee深圳(3W咖啡)·2015-11-2516:44

大家好,我是宋永成,3W咖啡的一号员工,也是目前3W咖啡馆的CEO。很多人问过我,你们咖啡馆为什么那么火?那么火的咖啡馆名字又为什么叫3W?下面我给大家详细介绍。

1为什么叫3W?

第一,3W咖啡馆是国内第一家众筹咖啡馆。2010年下半年的时候,3W集团创始人、董事长许单单在微博上发起众筹,众筹一家专为互联网人、为创业者提供交流的咖啡馆空间,结果180名国内著名企业家、投资人,比如说徐小平、沈南鹏、曾李青等等,都参与了投资,所以3W与生具来就带着强烈的互联网属性。

第二,大家伙平时上网,域名是开始如果上网查一下就会发现因特网诞生日是8月6号。2011年的8月6号3W第一家咖啡馆正式开业了。都是一天生日。

2咖啡馆“原来”是一个坑

当时有个笑话,2011年底的时候,有人问你们做创业咖啡馆这么火,那我们能不能做?我忠恳的跟别人说,其实这是一个坑,如果没有准备好做餐饮,没有把咖啡本质做好,是难以持续经营下去的。

真是侥幸,在那个时候我们就意识到开咖啡馆,不把餐饮本质做好就可能面临倒闭!产品本质不做好,再牛的商业模式,再牛的创新都会很艰难。

3最贵的广告“总理咖啡”

大家知道,2015年5月7日李克强总理专程到访3W总部,并且一边喝咖啡一边了解3W创业服务模式,赞誉有加。克强总理喝过的那款咖啡现在就叫“总理咖啡”,是每一个去3W的顾客必点的。

在总理来3W之前,不光北京店,深圳店也在受到各界的关注,深圳市市长许勤、香港特首梁振英都视察过3W,包括深圳市委书记等都来关心过3W的发展,在此之前,3Wcoffee在做品牌的角度上来讲,在全国是有千余家媒体进行过报道。

4咖啡馆的逼格与调性

一个咖啡馆如何做的更有逼格和调性,取源于你自身的调性。3W咖啡馆的结构和普通的餐饮结构不一样,我们咖啡馆三分之一的收入来源于咖啡馆的会议活动,3W咖啡每个店的会议活动场地收入都有一定的可观数据;场地活动是一箭双雕的事情,增加了品牌的粘性,大量的创业活动、互联网沙龙活动很多会选择在3W咖啡馆举行。

比如,新英菲尼迪、最大的线下体验活动“不带钱包的一天”就在3W举办的,当天店里超过1500人在做智能体验。

如果要用一个标签来做自我定义和对比的话,我觉得星巴克代表的是“小资“、而3W咖啡代表的是执着、梦想。

3W一直并继续跟有梦想、敢于折腾的人在一起。谢谢大家。

原文分享到文章为作者独立观点,不代表微头条立场

3W咖啡采用的就是众筹模式,向社会公众进行资金募集,每个人10股,每股6000元,相当于一个人6万。

因为3W股东招募时,恰逢微博的爆发式增长期,很多知名人士热衷于玩微博,而3W又主要是通过微博招募原始股东,很多人并不特别在意6万元钱,花点小钱成为一个咖啡馆的股东,可以结交更多人脉,进行业务交流,未尝不是一件有趣的事。

很快,3W咖啡汇集了一大帮知名投资人、创业者、企业高级管理人员,其中包括沈南鹏、徐小平、曾李青等数百位知名人士,股东阵容堪称华丽,3W以咖啡为载体,不断扩大社交圈、塑造孵化器和传递创业智慧的运营模式逐渐形成。

2012年央视更是对之进行了报道,此举引爆了3W咖啡的行业影响力,也助推3W走上了连锁运营模式。

短短几年,3W创始人许单单塑造出了一个知名的跨界品牌,开创了咖啡馆的创新,完美演绎了众筹模式。

什么是众筹模式

众筹源于国外crowdfunding一词,顾名思义,就是利用众人的力量,集中大家的资金、能力和渠道,为小企业、艺术家或个人进行某项活动等提供必要的资金援助。

之前美国著名作家克莱·舍基提到一个认知盈余的概念,强调很多人都有闲置的时间、闲置的资源,如何把这些闲置的时间和资源汇聚起来,有目的地创造更有价值、有意义的事情,在互联网甚至移动互联网技术日益增强的今天,将变得越来越重要。

这里面,闲置的资源中一个最显而易见的就是闲置的资金。我们很多人都有闲置的资金,但我们不是投资人、也不是天使,我们的闲置资金也没有很大数目。单个人的单笔资金也许干不成什么事,但是如果数以千计万计的小额资金汇聚起来,可以帮助有梦想、有想法的人去创造事业,实现梦想,最终每个人的小额资金都创造了价值。这也许是众筹模式的诱人之处和现实意义。

众筹模式,看上去很美

听了上面的描述,也许我们很多人都会蠢蠢欲动。自己还真有点闲钱,要不也做一把小额天使,把闲钱汇聚到最能够创造价值的事业中来,让钱生钱。

如果通过陌生平台或者弱关系开展众筹,你的信任机制、分配机制、退出机制是否健全到足以让人相信,而且持久相信,这是一个很关键的问题。

众所周知,创业的钱变现或者增值是需要一个相对漫长的过程,而众筹从某种意义上讲是将很多并不太相关的人的小额资金汇集起来,用于支持某项事业或活动。这个过程中,游戏规则就变得异常重要。如果没有设计好游戏规则,将来就会出现剪不断理还乱错综复杂的关系,还会引来无边无际的烦扰,比如,有参与者要退出,有参与者对你产生不信任、有参与者对你进行诋毁,等等,到那个光景,小钱是小,信誉是大,这也让众筹存在很多担忧。

为什么3W能够成功

3W的游戏规则很简单,首先是股东的条件。不是所有人都可以成为3W的股东,换言之,不是你有6万就可以参与投资的,股东必须符合一定的条件。所谓“物以类聚,人以群分”,既然强调顶级的圈子,那一定是“谈笑有鸿儒,往来无白丁”,股东要是有头有脸的人,能够相互吸引,大家都能够并且愿意遵照游戏规则。基于选择标准,6万对于这些人来说,可真是芝麻大点的小钱,可以忽略不计,既然可以忽略不计,也就不会有什么退股纠纷之类的风险。

[page]——

其次是基于熟人或名人交际圈。3W的股东具有相互吸引力,沈南鹏、徐小平、曾李青来了,可以很多互联网创业者就希望加入。互联网创业者来了,更多投资人也期望进入这个圈子。所以,3W的众筹参与者基本上是围绕着强链接、熟人或名人交际圈进行扩散的。这就无形中建立一种信任场。这个恰恰是其他普通的众筹模式最为缺乏的。缺乏信任场,单凭兴趣场,最后一定的筹钱时不给力,给钱后不放心,最后你做的也不会安心。

最后是股东的价值。3W在创立之初就承诺给股东的价值回报,但这里面淡化了金钱回报。众所周知,开咖啡馆,赚钱也是微利。想要靠6万股本分红,几乎是希望渺茫。3W聪明在于提供了一个基于圈子的价值。换言之,3W为众筹的对象提供金钱不能够提供的人脉价值、投资机会、交流价值、社交价值、聚会场所等,这些是这些众筹参与者看重的。

1)形成众筹的参与者标准

如果没有门槛、没有要求的众筹,最后很可能因吸纳了不符合群体主流价值认同的乌合之众,并把生意或活动搅得乌烟瘴气。众筹模式并不是参与者越多越好,而是合适的参与者越多越好。也许正是因为有了标准,才会形成过滤效应,产生稀缺价值,才会有更多志趣相投的人加入进来;

2)融入强链接或强化弱链接

因为很多众筹都是基于互联网进行开展的,而互联网目前欠缺信任基础。为了解决信任难题,保障众筹的推进,应该引入强链接,通过引入信任关系来提升众筹参与群体的信任基础。就如同海底捞很多员工都认同企业文化,不会犯一些基本的低级错误一样,尽管他们大多数人都来是欠发达的农村地区,也缺乏相应的教育,但是他们很多是老乡、家庭成员或亲属关系,这无形中就导入了宗法关系,让你置身于一个道德环境,很少有人会做逾矩之事。当然,导入强链接需要召集人有一定的人脉影响力,或者本身项目具备人脉引爆力。如果不具备这样的条件,就要建立相应的机制,强化了弱链接。即建立信任体制。此时,你的承诺是什么,让参与者看得见摸得着的法则是什么,有没有信任背书,这些都有助于强化欠缺信任基础的弱链接。

3)建立价值保障体系

众筹模式在于发动公众的力量,涓涓细流汇聚成海,众人拾柴火焰高。但要吸引众人的参与并乐意把钱委托给招募者。一定要发起人建立价值保障体系。这种价值保障并不一定是金钱。也可以独特的价值服务、尊享的荣誉、特别的体验机会等非物质增值激励。这些价值承诺必须是白纸黑字写下来,并要持续坚守承诺。如果有信任基础或机制,你的承诺建立在你以往信誉的基础上,这种承诺本身就有号召力。如果缺乏相应的信任基础,你还要约法三章为你的价值承诺保驾护航。

众筹网站的前景探究

前面基本上是围绕着众筹项目来谈,还有一些是专门建立众筹平台,比如成立众筹模式的网站,像美国众筹网站kickstarter一样,建立平台,任何人都可以将自己的创业构想发给网站平台,经网站审核后发布,网友自愿给予资金支持,回报则是相应的产品或服务。众筹网站则从成功项目中抽取一定比例的资金作为报酬。这种众筹创业模式已在全球兴起,并出现了艺术、科技等不同的垂直网站。

但截至到目前,国内众筹网站起步阶段,由于国内生存环境问题,缺乏信任机制和完善的游戏规则,整个行业似乎都在培育期,影响力大多限于小众圈子,用户规模、项目数量、筹资金额都跟国外不可同日而语。

所谓“存在即是合理的”。众筹在国内落地尽管存在水土不服,但这种网站对于创业者的吸引力在于三点:提供创业启动资金;预知市场需求;低成本市场推广。其中,很多情况下,后两者功效要大于前者。通过发布项目,可以通过参与者预知市场需求,同时也是一种不错的推广手段。当前,这种网站只能吸引处于初级阶段的创业者或者一些低门槛的项目,对于一些有潜力、有团队、有核心优势的项目,大多数不会通过众筹网站进行资金募集,原因很简单,好的项目公开众筹,最后很可能资金没有募集到,创意被人抄袭,项目被人剽窃,最后鸡飞蛋打。

结合前面提到的众筹模式存在的发展障碍,笔者认为众筹网站要想有突破性的发展,就必须要建立信任机制,同时建立游戏规则,并且建立众筹项目持续成功的保障机制。因为没有信任,参与度就低;没有游戏规则,众筹模式运行就不畅;没有项目后续保障机制,以后就更缺乏参与和支持,就会进入恶性循环。

总而言之,无论是众筹模式还是众筹网站发展,在国内当前的环境下,必须要有机制和游戏规则。初期最简单的操作方式是三招:1、有所为有所不为:严格把控众筹项目,筛选众筹参与者,保障成功概率,做精而非做量;2、你好我好大家好:做好价值承诺,提供信任担保,让筹者放心,让被投者做起来安心;3、成功路上有我作伴:为众筹项目提供后续除了资金之外的经验和对接资源,寻求合作伙伴,提供持续辅导,保障成功率。

只有做好了这三招,众筹方能赢得“众”的人气,产生“筹”的效果。(来源:创业邦,文章仅代表作者本人观点)

德轩加盟网

[3w咖啡盈利模式]——访3W咖啡CEO许单单

原标题:访3W咖啡CEO许单单

创业梦,每个人都有。

在这样一个“神奇”的时代,洛阳大叔美国哥伦比亚大学门前卖肉夹馍都能日收五千、月入十几万。

一些混迹职场良久的白领们也按捺不住各种“下海”的冲动,也要整个煎饼果子的摊卖卖。

创业虽不分贵贱,但也有下里巴人和阳春白雪之分。

如果你有了很棒的想法,找到了合适的项目,恰好碰上有三五志同道合的友人,想找个文雅的地方做点“阳春白雪”的创业,那么最近市面上还真有这样的场所能够提供初级的“孵化”。

创新工场的例子大家或许已经听烂了。有一种更文雅的方式是,你端着一杯咖啡就可以开始你的创业了。

近日,记者与3W咖啡联合创始人兼CEO许单单聊了聊3W咖啡的故事。

聊天的主题包括:3W咖啡的基本情况,3W咖啡的创业经历,对新型孵化器的模式解读,3W咖啡的竞争对手、发展前景和定位走向,3W咖啡的盈利模式和孵化能力。当天我们还探访3W咖啡内部的办公环境。

以下为全部采访实录:

借着“微博”的风起家

问:先介绍一下3W咖啡的基本情况?

【许单单】:3W咖啡2010年底成立的,那个时候就想做一个咖啡馆而已,那时候微博刚刚起来。所以大家觉得微博让人们沟通比没有微博的时候方便多得多,微博可以结交新朋友,好朋友,在没有朋友圈的时候,你了解其他朋友的变动基本都是靠微博,所以微博那时候很火。那时候我们就想既然交流这么频繁,大家也爱交流,要不然开一个咖啡馆供大家交流好了,所以希望创造一个互联网行业人聊天都来这儿,大家能够不期而遇这种感觉。本来就是朋友,结果你在,我也在,大家也没有约,就是一个交流。

办演讲做分享谈“干货”

互联网变化特别快,所以我们大家很爱学习,可能也会找很多人来做演讲,来做分享,而且分享的时候,分享一些很有深度的东西。不要像一般会议那种,来一个领导讲话,发言几分钟,再来一个人发言几分钟,最后没有什么深度。所以我们就基于这两个考虑,一个是各种真正的深度的知识的分享,让这个演讲真的就是演讲本身,干货,不要搞那么多程序、发言。

预算39万实际花了200多万

另外能够创造一个好的环境,让大家过来轻松的聊天,在一个互联网环境下来聊天,所以开一个咖啡馆,那时候想法很简单的。最开始预算39万,还煞有介事好几个人分工,有的人负责预算,问一个咖啡机多少钱,咖啡多少钱一斤,服务员多少钱一个月,然后房租大概多少钱,当时算完之后39万我也忘了怎么算的。我们觉得30多万就能开了,我们募了40多万刚开始,最开始第一个店花了多少钱啊?好象光装修完到开业花了两百多万,最开始预算39万,最后吭哧吭哧涨到200多万,这都是完全出乎意料的事情。做的过程当中,原来作为一个互联网的人,一帮人脑袋一发热,干一个实体的事儿,其实无比的困难。我们预算39万,光一个消防就花十几万,办一个消防的证花了十几万,太多出乎意料的东西。但是最终还是开了,开了230平米的一个小店。

前期运营“痛苦”但是打出了品牌

在那个环境下,运营整整两年,那两年运营得还是比较痛苦的。主要就是盈利方面的问题,挺痛苦的。但是好处是说它积累了很好的品牌,我们有专业的团队,做了特别多的深度的沙龙演讲,我们差不多一年多就做了三四百场的沙龙。所以这个沙龙品牌就很好。

互联网大佬支持百余人集资出钱开店

另外3W咖啡我们过去无意间特别多互联网大佬都支持,每个人出个几万块一起开这个咖啡馆,最终一百多个人一起出钱开的这个咖啡馆,所以才没让它倒下去。所以品牌就很好。

3W咖啡的选址需求:不考虑商业街只选址科技园

以下为全部采访实录:

发展两年开始扩张为做孵化器店面扩六倍

问:3W咖啡现在有几家店?

【许单单】:两家店,后来就开了一个深圳店。

目前这一家,深圳一家,后来开了一个深圳的店,深圳店六百多平米。再后来随着慢慢的发展,发现说创业者好象来得越来越多,媒体报道得越来越多,投资人越来越多,慢慢变成一个创业者和投资者蛮爱聚集的地方。我们就想是不是可以做创业孵化,那时候发现一个小店太小了,就努力的扩大,所以就扩大到北京第二家店,就是现在这个店。这个店一千三百平方米,从两百三一下变成一千三百,大了六倍,发展还不错。

问:发展那个时候是去年?

【许单单】:今年。我们才搬过来一个月零十天。以前在一个老店刚搬过来一个月零十天,在那个地方开了两年,然后到这边才试营业一个月。

问:老店不用了?

【许单单】:老店不用了,把它关了,而且房租特别贵,所以把它关了,转移到这家店来。基本情况差不多是这样。

选址定位科技园区不考虑商业街

问:3W咖啡馆选址深圳的考虑?

【许单单】:基本选择科技园区,定位一条科技园区,不去商业区只去科技园区。3W品牌就是定位在IT人嘛,定位在科技和交流上面,选址全是在科技园区。

问:而且这些人一个是兴趣爱好相同,再一个有一定消费能力。

【许单单】:可能IT的人比较爱交流。3W的品牌我们去每个城市发展的时候,我们还是会坚守3W原来的品牌定位,就是IT。一般都会和当地政府有所合作。政府希望引进你过去,他可以给你很低的房租。

问:相当于园区有一些优惠政策,比如进入多少年可以免多少税等。

【许单单】:比如房租比较低呢,或者给你免一些税或者什么的,会给一些支持。

问:城市呢,盯在一线,二三线考不考虑?

【许单单】:目前来说一二线都有,什么无锡、成都、天津、南京。

下一站“无锡”专做“IT”主题咖啡馆

问:无锡有市场吗?

【许单单】:无锡我们应该很快会开一个。无锡软件园里面,它定位不是创业了,定位就是IT的主题的咖啡馆,IT主题为这个科技园区提供多一点的交流相关的事情。

问:成都那边也是高新区吗?

【许单单】:成都我们计划开办,还没想好地方。但是心里面已经谈得比较好了,政府啊。现在很多城市副市长都来过,来邀请我们过去。像无锡副市长亲自过来了,说你们去,我们给什么什么的条件,都是这样的。厦门副市长也来过,很多地方。

问:厦门也不错,也可能会开店吗?

【许单单】:对。

目标定位:打造一个咖啡馆的连锁品牌

问:预计以后走一步看一步,还是有系统的计划?

【许单单】:走一步看一步,但是目标是开成一个连锁的咖啡馆,让咖啡馆本身是一个可盈利的商业模式。这样的话,你的咖啡馆才能够有优秀的人愿意做你的咖啡馆负责人,给他们一些晋升通道。如果只是开一家两家店,优秀的人是不愿意为你干活的,所以你还是不断的能够发展这些优秀的人才会来工作。我们几个人是开不好咖啡馆,肯定还是依靠专业人士来开咖啡馆,说白了是为团队的兄弟们谋发展,才能够做得起来。

3W咖啡的“戏剧”创业:上班族们群里吆喝一声就开了

以下为全部采访实录:

IT上班族兼职开咖啡馆

问:很多人想了解你们这个团队当初是怎么样做这样一件事儿的?

【许单单】:当初大家只是觉得因为所有人都是在互联网公司工作,然后我们会觉得开个咖啡馆好玩吧,在微博吆喝一声我们开个咖啡馆吧,在QQ群里吆喝一声我们开个咖啡馆吧,大家说行啊,每个人出了一点钱,我们就开了,就这样的。

就这么简单。开了之后,大家开始兼职着分工说你负责采购,我负责找设计师,我负责干嘛,然后开始分工做了。但是做的过程当中会发现其实越来越艰难,经营压力越来越大。比如你的钱越来越多的消耗,房租很贵,然后贵客抱怨你的服务不好之类的,挺多的。后来我们就被迫就有人开始下来全职,把自己工作辞了,来全职维护这个咖啡馆。

咖啡馆运营:从“兼职”到“全职”

问:刚开始下了班才会来?

【许单单】:刚开始都是下班才来,大家上班时候都在工作,偶尔有一些小问题就QQ群沟通一下。当然下了班来这个地方,每天下班过来开始忙,开会什么的。基本上就在业余时间做的刚开始,这种状态持续了一年,花了一年的时间业余在做。到了一年之后,感觉好象名气越来越大,人也越来越多。但是开咖啡馆也越来越艰难,总担心现金流会断掉,所以开始第一个人全职来做。再后来做着做着,好象它慢慢超越我们预期很多。我们开始第二个人全职,第三个人全职,所以后来好几个全职的人开始做了。到后来现在全部都是全职的了。

创始人都是“高富帅”找工作容易没有后顾之忧

问:我大概了解一下之前每个人经历算是非常精彩的。

【许单单】:都挺不错的,都有腾讯、百度、搜狐几个大公司出来的。

问:当时有没有想有其中人想过万一做不下去。

【许单单】:也有想过,后来把它当做一个创业嘛,觉得创业必然是有风险的,但是大家预估了一下,觉得还是希望能够有可能产生好的结果吧,只是抱着希望,但是肯定是有风险的。

问:您当时想法是?能做下去就做大?

【许单单】:对,当时想这有可能是一个事情,但是具体它是什么事情也是不知道的。朦胧感觉这个东西好象有那么一点点意思,而且未来有可能把它做成一个挺不错的生意,或者挺不错的事情。但是具体它未来成为什么样的生意,什么样的事情,其实当时想不明白的。

问:当时有没有后备计划?

【许单单】:那倒是没有。万一不行,再说呗,大家找工作还挺容易的,还算蛮优秀的人。

问:现在很多人创业的话,瞻前顾后很多想法。

【许单单】:我们还好。

创业团队感情深

问:你们当时决定做了,跟性格相关还是?

【许单单】:也不是,慢慢的,因为我们都兼职着做了一年多了嘛,开始觉得好象朦胧感觉它有一股内在的推动力,推动这个公司在往前走。这时候好象你觉得它可能是一个事情,另外也有一定的感情在,我们做了这么久,你不全职做明显做不好,一方面感觉着有可能是个事情,另一方面对这个事情有感情,有责任心,希望把它做好。所以觉得要不下来做好,反正万一做不成的话,大家再去找工作,也挺容易的,也有这个感觉一块做了。

问:一块创业的人性格或者特长有非常明显的区分吗?

【许单单】:当然几个合伙人有的脾气比较暴躁,有的执行力比较好,有的人善于协调,大家分工还是不一样的,还是一个团队在作战的感觉。

3W咖啡成功要素:专业团队、优秀人才、全副身心

以下为全部采访实录:

问:能具体讲一下刚开始怎么个分工?

【许单单】:像有人负责所有的品牌,就是所有的媒体活动,我们有人管。

满足3W咖啡和创业相关的事情,统一归一个人管。然后3W咖啡本身的运营我们就归一个人管。就这么分了一些。然后有人做总协调。

所以我觉得后来3W咖啡比所有的创业咖啡都做得好,归结于它有一个挺不错的,挺专业的团队,大家都还是挺优秀的人,都在全职的做。

大部分大家头脑一热就做了,但是发现第一资源不够,第二是大部分人都是兼职着做的,兼职着做挺难的。我们当时兼职着做做不下去才全职做的。第三个有的是全职做的,但是一个人,一个人做的话也挺难的,这个事儿其实挺复杂的。

当个生意来做而不是不是“公益

做一个事情还是把它当做一个生意来做,而不是当做一个公益来做。

就算你心里面有公益的心,你作事情本身也要把它当做一个可持续发展生意,这个事情才能慢慢把它做好。

所以我们想尽办法怎么样3W咖啡活下去,让更多优秀的人加入这个团队里面来,这是我们花很多时间想的事情。肯定好的人,优秀的人家加盟这个团队,这个团队才有越来越多人干活,才能把它做好。

初创团队看过来你得这样走进3W咖啡

以下为全部采访实录:

问:能讲一下一个团队从进门那一刻,需要怎样的过程?

入门步骤:发申请—面试—等通知

【许单单】:我们第一个会申请,你给我们发邮件,或者直接到这儿跟我们的人联系。

这个时候我们就会收到他相应的简单的信息,个人信息,团队信息,项目信息,然后有了这些信息之后,我们就会积累到一定数量,我们就会安排面试。面试我们觉得OK不OK,基本上当天,或者第二天就会有一个结论,就会通知你有没有通过我们的面试,通过我们面试,欢迎你过来,没有通过我们面试,有没有告诉你可能项目可能不够好,如果下次还想来,可以再给我们发邮件,再提交材料,告诉我你新的变化。

入门注意事项:商业计划书要成形

问:这些材料里面包括什么?

【许单单】:基本上就是商业计划书,商业计划书里面就会写你的项目做什么,你的团队怎么样,这个商业计划书都会有。

问:但是很多人在楼下办公,一楼二楼,他可能商业计划书写的不好。

【许单单】:那不是我们的目标的孵化的客户群。

问:相对放在车库那边?

【许单单】:对,我们这边要已经成型团队的,已经成型商业模式的,一个人的我不接。你必须是团队,必须有商业计划书,必须有这个模式都想清楚了,你打算干了,才接纳。

问:主要是模式,还是需要具体的产品成形?

【许单单】:其实商业模式就OK了,没有要求把产品做出来,你能够说清楚打算做什么,能够想清楚竞争、商业化,产品的用户价值等等,你要把要做的事情说清楚,同时还有一个不错的团队。这个团队我们感觉还算优秀。

团队评价:深思熟虑不能头脑一热就干事

问:怎么去评价团队优不优秀?

【许单单】:大致你要做这个事情的时候是不是思考得够深入,你思考的清不清晰,这个事情到底懂不懂,还是一知半解,还是头脑一发热就干了。第二个如果这个事情算清楚的话,你过去的构成经验,是否能够让你做这个事情做得比其他的人好,如果说你过去是干房地产的,盖房子的,你说要做一个门户网站,或者说要做一个什么东西,互联网的产品,做微博,你想得清楚,但是凭啥你能做好。如果ID被别人知道了,别人是不是更有经验的人随便做一个就超越你了,所以我们就会看,想法想得清楚,是不是把这个事情做好的那个人,基本就是这两条。但是做好了这个人,基本要求他的相关构成经验,还有团队是不是完整?你强,但是是不是你的合作伙伴太差了,这时候你这个团队就不行,看团队里面的,因为做一个事情本来需要两三个人一起做,是不是这两三人都还行。平均水平要好。

问:不要拉后腿就好?

【许单单】:对。

入住之后:签入住协议不用“押一付三”

问:然后进来之后直接进来办公。

【许单单】:我们会签一个入住协议嘛,可以办公,然后我们一系列的服务就跟上。

问:费用呢?

【许单单】:费用就是按人头算,一个人一个月990。

问:月交?还是?

【许单单】:这个还蛮灵活的。因为有的团队可能说他马上拿到融资,今天没有钱,但是我们也相信他不是骗子,有的团队本来已经很有钱的,或者钱不多,他们就先交,有的时候进来之后拖个半个月都有,蛮灵活的,没有那么死。

问:不像房租押一付三?

【许单单】:对,我们还蛮灵活的。

办公时间:早7点晚12点

问:办公时间一般从什么时候开始?

【许单单】:上午七八点,晚上十一二点,没有特别严格。当然每天都会到十一二点吧!

问:是不通宵的?

【许单单】:暂时不通宵。

问:暂时不通宵,但是应该是有需求的?有通宵的需求?

【许单单】:有部分的人有这个需求,还在协调,还没想好,因为管理上会出现麻烦的,比如通宵的话。你还必须从咖啡馆一楼出去,那么服务员都回家了,如果跑一楼咖啡吧台乱拿我们东西走怎么办,这些东西都有可能出现的对吧?因为毕竟这是一个开放的空间。所以这个还没想好。

问:以后可能会提供吗?

【许单单】:慢慢可能会想一些好的方法,比如说如果这个需求越来越强,我是不是晚上安排一个人值班,这样的话就可以避免这种问题。

问:因为我觉得很多创业可能白天没有思路,一到晚上做得很投入。

【许单单】:反正目前这个需求不是很大,但是有人有这种需求,我们还在考虑呢,还没想好。但是每天都要开到十二点左右,十一二点,因为大部分人都加班,加班还挺晚的。

问:好的,了解的非常详细。非常感谢您的分享,谢谢!

德轩加盟网

3w咖啡盈利模式_外国餐饮加盟  第1张

那个餐饮加盟 老盛昌餐饮加盟 餐饮加盟费及加盟条件 嘿小面餐饮加盟 台州餐饮加盟 北京餐饮连锁加盟展会 小餐饮加盟排行

您可能感兴趣的文章

本文地址:http://www.dedexuan.cn/news/39124.html
文章标签:
版权声明:本文为原创文章,版权归 dedexuan39188 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

文件下载

老薛主机终身7折优惠码boke112

上一篇:
下一篇: