3w咖啡许单单_米良餐饮谁加盟过

时间:2020-05-30 07:01    分类:加盟资讯
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[3w咖啡许单单]——访3W咖啡CEO许单单原标题:访3W咖啡CEO许单单创业梦,每个人都有。在这样一个“神奇”的时代,洛阳大叔美国哥伦比亚大学门前卖肉夹馍都能日收五千、月入十几万。一些混迹职场良久的白领们也按捺不住各种“下海”的冲动,也要整个煎饼果子的摊卖卖。创业虽不分贵贱,但也有下里巴人和阳春白雪之分。如果你有了很

[3w咖啡许单单]——访3W咖啡CEO许单单

原标题:访3W咖啡CEO许单单

创业梦,每个人都有。

在这样一个“神奇”的时代,洛阳大叔美国哥伦比亚大学门前卖肉夹馍都能日收五千、月入十几万。

一些混迹职场良久的白领们也按捺不住各种“下海”的冲动,也要整个煎饼果子的摊卖卖。

创业虽不分贵贱,但也有下里巴人和阳春白雪之分。

如果你有了很棒的想法,找到了合适的项目,恰好碰上有三五志同道合的友人,想找个文雅的地方做点“阳春白雪”的创业,那么最近市面上还真有这样的场所能够提供初级的“孵化”。

创新工场的例子大家或许已经听烂了。有一种更文雅的方式是,你端着一杯咖啡就可以开始你的创业了。

近日,记者与3W咖啡联合创始人兼CEO许单单聊了聊3W咖啡的故事。

聊天的主题包括:3W咖啡的基本情况,3W咖啡的创业经历,对新型孵化器的模式解读,3W咖啡的竞争对手、发展前景和定位走向,3W咖啡的盈利模式和孵化能力。当天我们还探访3W咖啡内部的办公环境。

以下为全部采访实录:

借着“微博”的风起家

问:先介绍一下3W咖啡的基本情况?

【许单单】:3W咖啡2010年底成立的,那个时候就想做一个咖啡馆而已,那时候微博刚刚起来。所以大家觉得微博让人们沟通比没有微博的时候方便多得多,微博可以结交新朋友,好朋友,在没有朋友圈的时候,你了解其他朋友的变动基本都是靠微博,所以微博那时候很火。那时候我们就想既然交流这么频繁,大家也爱交流,要不然开一个咖啡馆供大家交流好了,所以希望创造一个互联网行业人聊天都来这儿,大家能够不期而遇这种感觉。本来就是朋友,结果你在,我也在,大家也没有约,就是一个交流。

办演讲做分享谈“干货”

互联网变化特别快,所以我们大家很爱学习,可能也会找很多人来做演讲,来做分享,而且分享的时候,分享一些很有深度的东西。不要像一般会议那种,来一个领导讲话,发言几分钟,再来一个人发言几分钟,最后没有什么深度。所以我们就基于这两个考虑,一个是各种真正的深度的知识的分享,让这个演讲真的就是演讲本身,干货,不要搞那么多程序、发言。

预算39万实际花了200多万

另外能够创造一个好的环境,让大家过来轻松的聊天,在一个互联网环境下来聊天,所以开一个咖啡馆,那时候想法很简单的。最开始预算39万,还煞有介事好几个人分工,有的人负责预算,问一个咖啡机多少钱,咖啡多少钱一斤,服务员多少钱一个月,然后房租大概多少钱,当时算完之后39万我也忘了怎么算的。我们觉得30多万就能开了,我们募了40多万刚开始,最开始第一个店花了多少钱啊?好象光装修完到开业花了两百多万,最开始预算39万,最后吭哧吭哧涨到200多万,这都是完全出乎意料的事情。做的过程当中,原来作为一个互联网的人,一帮人脑袋一发热,干一个实体的事儿,其实无比的困难。我们预算39万,光一个消防就花十几万,办一个消防的证花了十几万,太多出乎意料的东西。但是最终还是开了,开了230平米的一个小店。

前期运营“痛苦”但是打出了品牌

在那个环境下,运营整整两年,那两年运营得还是比较痛苦的。主要就是盈利方面的问题,挺痛苦的。但是好处是说它积累了很好的品牌,我们有专业的团队,做了特别多的深度的沙龙演讲,我们差不多一年多就做了三四百场的沙龙。所以这个沙龙品牌就很好。

互联网大佬支持百余人集资出钱开店

另外3W咖啡我们过去无意间特别多互联网大佬都支持,每个人出个几万块一起开这个咖啡馆,最终一百多个人一起出钱开的这个咖啡馆,所以才没让它倒下去。所以品牌就很好。

3W咖啡的选址需求:不考虑商业街只选址科技园

以下为全部采访实录:

发展两年开始扩张为做孵化器店面扩六倍

问:3W咖啡现在有几家店?

【许单单】:两家店,后来就开了一个深圳店。

目前这一家,深圳一家,后来开了一个深圳的店,深圳店六百多平米。再后来随着慢慢的发展,发现说创业者好象来得越来越多,媒体报道得越来越多,投资人越来越多,慢慢变成一个创业者和投资者蛮爱聚集的地方。我们就想是不是可以做创业孵化,那时候发现一个小店太小了,就努力的扩大,所以就扩大到北京第二家店,就是现在这个店。这个店一千三百平方米,从两百三一下变成一千三百,大了六倍,发展还不错。

问:发展那个时候是去年?

【许单单】:今年。我们才搬过来一个月零十天。以前在一个老店刚搬过来一个月零十天,在那个地方开了两年,然后到这边才试营业一个月。

问:老店不用了?

【许单单】:老店不用了,把它关了,而且房租特别贵,所以把它关了,转移到这家店来。基本情况差不多是这样。

选址定位科技园区不考虑商业街

问:3W咖啡馆选址深圳的考虑?

【许单单】:基本选择科技园区,定位一条科技园区,不去商业区只去科技园区。3W品牌就是定位在IT人嘛,定位在科技和交流上面,选址全是在科技园区。

问:而且这些人一个是兴趣爱好相同,再一个有一定消费能力。

【许单单】:可能IT的人比较爱交流。3W的品牌我们去每个城市发展的时候,我们还是会坚守3W原来的品牌定位,就是IT。一般都会和当地政府有所合作。政府希望引进你过去,他可以给你很低的房租。

问:相当于园区有一些优惠政策,比如进入多少年可以免多少税等。

【许单单】:比如房租比较低呢,或者给你免一些税或者什么的,会给一些支持。

问:城市呢,盯在一线,二三线考不考虑?

【许单单】:目前来说一二线都有,什么无锡、成都、天津、南京。

下一站“无锡”专做“IT”主题咖啡馆

问:无锡有市场吗?

【许单单】:无锡我们应该很快会开一个。无锡软件园里面,它定位不是创业了,定位就是IT的主题的咖啡馆,IT主题为这个科技园区提供多一点的交流相关的事情。

问:成都那边也是高新区吗?

【许单单】:成都我们计划开办,还没想好地方。但是心里面已经谈得比较好了,政府啊。现在很多城市副市长都来过,来邀请我们过去。像无锡副市长亲自过来了,说你们去,我们给什么什么的条件,都是这样的。厦门副市长也来过,很多地方。

问:厦门也不错,也可能会开店吗?

【许单单】:对。

目标定位:打造一个咖啡馆的连锁品牌

问:预计以后走一步看一步,还是有系统的计划?

【许单单】:走一步看一步,但是目标是开成一个连锁的咖啡馆,让咖啡馆本身是一个可盈利的商业模式。这样的话,你的咖啡馆才能够有优秀的人愿意做你的咖啡馆负责人,给他们一些晋升通道。如果只是开一家两家店,优秀的人是不愿意为你干活的,所以你还是不断的能够发展这些优秀的人才会来工作。我们几个人是开不好咖啡馆,肯定还是依靠专业人士来开咖啡馆,说白了是为团队的兄弟们谋发展,才能够做得起来。

3W咖啡的“戏剧”创业:上班族们群里吆喝一声就开了

以下为全部采访实录:

IT上班族兼职开咖啡馆

问:很多人想了解你们这个团队当初是怎么样做这样一件事儿的?

【许单单】:当初大家只是觉得因为所有人都是在互联网公司工作,然后我们会觉得开个咖啡馆好玩吧,在微博吆喝一声我们开个咖啡馆吧,在QQ群里吆喝一声我们开个咖啡馆吧,大家说行啊,每个人出了一点钱,我们就开了,就这样的。

就这么简单。开了之后,大家开始兼职着分工说你负责采购,我负责找设计师,我负责干嘛,然后开始分工做了。但是做的过程当中会发现其实越来越艰难,经营压力越来越大。比如你的钱越来越多的消耗,房租很贵,然后贵客抱怨你的服务不好之类的,挺多的。后来我们就被迫就有人开始下来全职,把自己工作辞了,来全职维护这个咖啡馆。

咖啡馆运营:从“兼职”到“全职”

问:刚开始下了班才会来?

【许单单】:刚开始都是下班才来,大家上班时候都在工作,偶尔有一些小问题就QQ群沟通一下。当然下了班来这个地方,每天下班过来开始忙,开会什么的。基本上就在业余时间做的刚开始,这种状态持续了一年,花了一年的时间业余在做。到了一年之后,感觉好象名气越来越大,人也越来越多。但是开咖啡馆也越来越艰难,总担心现金流会断掉,所以开始第一个人全职来做。再后来做着做着,好象它慢慢超越我们预期很多。我们开始第二个人全职,第三个人全职,所以后来好几个全职的人开始做了。到后来现在全部都是全职的了。

创始人都是“高富帅”找工作容易没有后顾之忧

问:我大概了解一下之前每个人经历算是非常精彩的。

【许单单】:都挺不错的,都有腾讯、百度、搜狐几个大公司出来的。

问:当时有没有想有其中人想过万一做不下去。

【许单单】:也有想过,后来把它当做一个创业嘛,觉得创业必然是有风险的,但是大家预估了一下,觉得还是希望能够有可能产生好的结果吧,只是抱着希望,但是肯定是有风险的。

问:您当时想法是?能做下去就做大?

【许单单】:对,当时想这有可能是一个事情,但是具体它是什么事情也是不知道的。朦胧感觉这个东西好象有那么一点点意思,而且未来有可能把它做成一个挺不错的生意,或者挺不错的事情。但是具体它未来成为什么样的生意,什么样的事情,其实当时想不明白的。

问:当时有没有后备计划?

【许单单】:那倒是没有。万一不行,再说呗,大家找工作还挺容易的,还算蛮优秀的人。

问:现在很多人创业的话,瞻前顾后很多想法。

【许单单】:我们还好。

创业团队感情深

问:你们当时决定做了,跟性格相关还是?

【许单单】:也不是,慢慢的,因为我们都兼职着做了一年多了嘛,开始觉得好象朦胧感觉它有一股内在的推动力,推动这个公司在往前走。这时候好象你觉得它可能是一个事情,另外也有一定的感情在,我们做了这么久,你不全职做明显做不好,一方面感觉着有可能是个事情,另一方面对这个事情有感情,有责任心,希望把它做好。所以觉得要不下来做好,反正万一做不成的话,大家再去找工作,也挺容易的,也有这个感觉一块做了。

问:一块创业的人性格或者特长有非常明显的区分吗?

【许单单】:当然几个合伙人有的脾气比较暴躁,有的执行力比较好,有的人善于协调,大家分工还是不一样的,还是一个团队在作战的感觉。

3W咖啡成功要素:专业团队、优秀人才、全副身心

以下为全部采访实录:

问:能具体讲一下刚开始怎么个分工?

【许单单】:像有人负责所有的品牌,就是所有的媒体活动,我们有人管。

满足3W咖啡和创业相关的事情,统一归一个人管。然后3W咖啡本身的运营我们就归一个人管。就这么分了一些。然后有人做总协调。

所以我觉得后来3W咖啡比所有的创业咖啡都做得好,归结于它有一个挺不错的,挺专业的团队,大家都还是挺优秀的人,都在全职的做。

大部分大家头脑一热就做了,但是发现第一资源不够,第二是大部分人都是兼职着做的,兼职着做挺难的。我们当时兼职着做做不下去才全职做的。第三个有的是全职做的,但是一个人,一个人做的话也挺难的,这个事儿其实挺复杂的。

当个生意来做而不是不是“公益

做一个事情还是把它当做一个生意来做,而不是当做一个公益来做。

就算你心里面有公益的心,你作事情本身也要把它当做一个可持续发展生意,这个事情才能慢慢把它做好。

所以我们想尽办法怎么样3W咖啡活下去,让更多优秀的人加入这个团队里面来,这是我们花很多时间想的事情。肯定好的人,优秀的人家加盟这个团队,这个团队才有越来越多人干活,才能把它做好。

初创团队看过来你得这样走进3W咖啡

以下为全部采访实录:

问:能讲一下一个团队从进门那一刻,需要怎样的过程?

入门步骤:发申请—面试—等通知

【许单单】:我们第一个会申请,你给我们发邮件,或者直接到这儿跟我们的人联系。

这个时候我们就会收到他相应的简单的信息,个人信息,团队信息,项目信息,然后有了这些信息之后,我们就会积累到一定数量,我们就会安排面试。面试我们觉得OK不OK,基本上当天,或者第二天就会有一个结论,就会通知你有没有通过我们的面试,通过我们面试,欢迎你过来,没有通过我们面试,有没有告诉你可能项目可能不够好,如果下次还想来,可以再给我们发邮件,再提交材料,告诉我你新的变化。

入门注意事项:商业计划书要成形

问:这些材料里面包括什么?

【许单单】:基本上就是商业计划书,商业计划书里面就会写你的项目做什么,你的团队怎么样,这个商业计划书都会有。

问:但是很多人在楼下办公,一楼二楼,他可能商业计划书写的不好。

【许单单】:那不是我们的目标的孵化的客户群。

问:相对放在车库那边?

【许单单】:对,我们这边要已经成型团队的,已经成型商业模式的,一个人的我不接。你必须是团队,必须有商业计划书,必须有这个模式都想清楚了,你打算干了,才接纳。

问:主要是模式,还是需要具体的产品成形?

【许单单】:其实商业模式就OK了,没有要求把产品做出来,你能够说清楚打算做什么,能够想清楚竞争、商业化,产品的用户价值等等,你要把要做的事情说清楚,同时还有一个不错的团队。这个团队我们感觉还算优秀。

团队评价:深思熟虑不能头脑一热就干事

问:怎么去评价团队优不优秀?

【许单单】:大致你要做这个事情的时候是不是思考得够深入,你思考的清不清晰,这个事情到底懂不懂,还是一知半解,还是头脑一发热就干了。第二个如果这个事情算清楚的话,你过去的构成经验,是否能够让你做这个事情做得比其他的人好,如果说你过去是干房地产的,盖房子的,你说要做一个门户网站,或者说要做一个什么东西,互联网的产品,做微博,你想得清楚,但是凭啥你能做好。如果ID被别人知道了,别人是不是更有经验的人随便做一个就超越你了,所以我们就会看,想法想得清楚,是不是把这个事情做好的那个人,基本就是这两条。但是做好了这个人,基本要求他的相关构成经验,还有团队是不是完整?你强,但是是不是你的合作伙伴太差了,这时候你这个团队就不行,看团队里面的,因为做一个事情本来需要两三个人一起做,是不是这两三人都还行。平均水平要好。

问:不要拉后腿就好?

【许单单】:对。

入住之后:签入住协议不用“押一付三”

问:然后进来之后直接进来办公。

【许单单】:我们会签一个入住协议嘛,可以办公,然后我们一系列的服务就跟上。

问:费用呢?

【许单单】:费用就是按人头算,一个人一个月990。

问:月交?还是?

【许单单】:这个还蛮灵活的。因为有的团队可能说他马上拿到融资,今天没有钱,但是我们也相信他不是骗子,有的团队本来已经很有钱的,或者钱不多,他们就先交,有的时候进来之后拖个半个月都有,蛮灵活的,没有那么死。

问:不像房租押一付三?

【许单单】:对,我们还蛮灵活的。

办公时间:早7点晚12点

问:办公时间一般从什么时候开始?

【许单单】:上午七八点,晚上十一二点,没有特别严格。当然每天都会到十一二点吧!

问:是不通宵的?

【许单单】:暂时不通宵。

问:暂时不通宵,但是应该是有需求的?有通宵的需求?

【许单单】:有部分的人有这个需求,还在协调,还没想好,因为管理上会出现麻烦的,比如通宵的话。你还必须从咖啡馆一楼出去,那么服务员都回家了,如果跑一楼咖啡吧台乱拿我们东西走怎么办,这些东西都有可能出现的对吧?因为毕竟这是一个开放的空间。所以这个还没想好。

问:以后可能会提供吗?

【许单单】:慢慢可能会想一些好的方法,比如说如果这个需求越来越强,我是不是晚上安排一个人值班,这样的话就可以避免这种问题。

问:因为我觉得很多创业可能白天没有思路,一到晚上做得很投入。

【许单单】:反正目前这个需求不是很大,但是有人有这种需求,我们还在考虑呢,还没想好。但是每天都要开到十二点左右,十一二点,因为大部分人都加班,加班还挺晚的。

问:好的,了解的非常详细。非常感谢您的分享,谢谢!

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3w咖啡许单单_米良餐饮谁加盟过  第1张

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[3w咖啡许单单]——创业记对话3W许单单

5月7日上午,国务院总理李克强来到北京市中关村创业大街3W咖啡馆,并在这里点了一杯咖啡。随后,3W咖啡声名鹊起,“总理同款咖啡”于一小时内售罄。与此同时,3W咖啡创始人兼董事长许单单也被更多人熟悉。有人说他的故事堪比“奋斗传奇”,也有人扒出了他的经历质疑他造假。

早在三年前,网上曾流传多篇质疑许单单造假的文章。其关注点主要在于:1.其初次创业的蛋糕公司在北大少有人听说过2.职位变动太快,并非离职而是被开除3.作为互联网分析师的分析能力一般4.3W咖啡创建初期的近200位大佬股东孰真孰假。而在《创业记》节目中,我们也请许单单做了回应。

[详细]——

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[3w咖啡许单单]——许单单:真正的3W咖啡,和外界理解很不一样

日期,3W咖啡创始人许单单在3W咖啡新店庆典活动和老友Party上,首次内部分享了3W咖啡3年来的幕后故事。3W,没那么简单,有两个寓意:3W咖啡不仅仅是一个咖啡馆。3W一路走来确实没那么简单。

3W目前已经形成了咖啡馆、3W创新传媒,互联网垂直领域招聘网站拉勾招聘,孵化器NextBig,猎头服务等多元化发展,这些都是一步一步摸索着形成的。这个过程的背后,挺不简单的。我们一起来听许单单讲诉3W的那些故事:

不经意间做了个咖啡馆,严重亏损,因祸得福

我们3W最开始的时候就是三个互联网人,我们三个合伙人最开始都来自于腾讯。但在做3W之前,我们三个人都不认识。腾讯离职员工曾建了一个群叫永远一家人,当时想把互联网行业的人聚在一起开个咖啡馆,就在群里发了信息,之后我们才认识的。

今天演讲的主题是:“3W咖啡没有这么简单”。定这个主题有两个寓意。第一个3W咖啡不仅仅是一个咖啡馆。第二个3W一路走来确实没那么简单。

我看到很多报道说我们是创业咖啡馆,其实最开始的时候,3W咖啡真不是一个创业咖啡馆。我们最初的想法是,征集一百个互联网人士,计划开办一个专门为互联网行业聚会沙龙提供场地的咖啡厅。走着走着变了形,变成了今天这个样子。

我们当年第一次开股东大会,大家写了各种好玩的东西,后面都没有实现。比如,将每个桌子用每个互联网的名字命名,有一个大的书架,大家可以捐书,每个桌子有插座,最快的WIFI,当年做3W的想法及其的简单。只是很好玩,开一个咖啡馆大家聚聚仅此而已。后来出乎我们意料。不断有很厉害的人加入,我们就慢慢扩大,最后股东增加到180个。3W刚开起来时我们很开心,大家做了很多小清新的事情。开了之后,痛苦与日俱增。咖啡厅亏欠很严重。创业初期一个月30天,至少25天待在这个咖啡馆,晚上11点之后回家,几乎一年都这么干下来的。想努力让它赚钱,发现赚钱是很困难的。那个时候面临很大的抉择,是继续干下去?还是把它关了?当时Ella在搜狐,我在华夏基金,我们各自干着挺有前途的工作。但咖啡馆倒了怎么办?最后让我们坚持下来的就是责任心,既然,股东把钱给了我们,我们就有职责把它做好,不让他们失望。咖啡馆能否赚钱?怎么让咖啡馆不倒?我们经过摸索、调整、请教各路大佬,最后把3W定位成现在这样。

第一个,我们的目标咖啡馆一定要赚钱,回归到生意的本质。我们请了一个专业人,就是现在这个店的店长,他做的非常多年的生意。他刚刚开始在深圳做,做了三个月,整个业绩有大幅度的增长,我发现术业有专攻,我们这帮人真做不好这个事情,所以就请人专业人士。

第二个我们做了一个传媒公司,叫做3W创新传媒。我们做传媒公司,希望我们有品牌,3W是专注于互联网的品牌,我们只传递有深度的知识,所以我们做了公开课、沙龙之类的,我们过去那个店到今天整整两年,这两年至少做了500场到600场的沙龙。整个平均下来三天两场,这是一个巨大的量,初步统计,如此小的北京店,一年都有一万人次参加沙龙,这些人开始慢慢认可我们,我们有了这些用户。我们还做了3W的,3W的微博,3W的俱乐部,专家的俱乐部,股东俱乐部,做了非常多的事情,拥有一个广泛的渠道。像三星、腾讯、百度,都是我们传媒公司的客户。我们就把他们的信息传给意见领袖,帮他们做全国的循回的展演,帮他们做策划,做一个B2B的品牌,怎么做互联网的声音,其实都是我们3W创新传媒做的。

第三我们做了一个网站,拉勾网(lagou.com)今天上线。3W一直做互联网的圈子,预计这个店,基本上一年有两万人次参加这个活动,我们还有深圳的店,还有邮件组、微博、,还有自己的官方APP,所以我们覆盖互联网的人群至少20、30万的,我们就做了一个互联网的招聘网站。我们拉勾网,它的定位和普通的不一样,第一个是专注于互联网,第二个是专注于中型和早期的公司,比如说拿了A、B轮的公司,因为这个都是我们的模板,你现在上去是不一样的,这个是名字,这个是公司,公司下面有它融资到什么阶段了,它的创始人是谁,相当于我们专注于不是特别大的公司,我觉得这代表一个未来。如果在座各位公司有招聘需求的可以上这个网站。

第四个是一个猎头公司。主要是过去一年多,各种股东说给他们介绍人,后来实在受不了,就做了一个猎头,猎头比拉勾网的层次更高一点,所以招人的话,就可以找他,他是做了非常多年的猎头。

第五个是孵化器——NextBig。我们整个目标是说希望比较优质的人在这边办公,我们入住团队有整个团队全是哈佛的,整个团队都是牛津剑桥回来的,整个团队都是阿里支付宝出来的,很多这样的团队。我们的定位是说,可能有过几年工作经验的人,它的创业成功率更高。整个对象是,在一些公司里面或者一些行业里面,有比较丰富经验的人,为他们创业提供一些帮助。我们租来一个座位费给人家,其实是亏钱的,但我们还是提供非常多的服务,包括印名片、政策的服务,还有政府小的扶持基金、请法律顾问等,我们还有无数的股东和。我们中午有员工餐,大家可以在这吃饭、聊天,可以干特别多的事情。当然,我们还有一个小的基金,会投这些创业项目。

除了这个之外,我们还做互联网企业家的年会,去年在深圳做了第一次互联网企业家年会。我们下一个月底做第二次的互联网企业家年会,但那个年会是封闭的,我们把我们的股东和互联网企业家全部叫过来,是属于无听众的聚会。基本上全是互联网的大佬坐下来,内部去沟通一些事情。

3W完全是一个中心,我们有咖啡馆这个场地,3W的传媒才比较方便运作所有的事情。因为有3W和传媒,有、APP,所以我们的拉勾网有各种人用,有各种用户获取,我们才有猎头,才有一系列的事情。所以在我们3W咖啡馆活不下去的时候,我们努力寻找活路,找一口饭吃,慢慢变成这个样子。

吵架吵到吵不动,吵成了亲人

现在每个业务都有自己的CEO,刚才说到咖啡馆不只是个咖啡馆。现在说没那么简单,一路走来,确实没有那么简单。

我曾经在深圳碰到了一个大哥,也是我们的股东,我们深圳的咖啡馆就开在他的楼里面,他见到我就说:无数人想把这个圈子圈起来,都没有圈到,而你,作为一个小朋友,用咖啡馆圈到了,你应该做下去的。因为他这句话,我把对冲基金的工作放下,全身心投入到3W咖啡馆,这期间我们经历了无比多的迷茫,才把咖啡馆弄成今天这个样子。

我在美国期间,他们俩吵架吵到不再说话,我当时人在美国,只能通过远程QQ和他们视频,调节他们俩人的情绪。我回来之后,他们俩不吵了,变成我们开始吵了。估计很多顾客来我们咖啡馆,都见过我们吵架的样子,整整吵了两年。吵架也是一种缘分,吵着吵着,我们吵成一家人,几乎成了整个北京最亲的人。

从服务员到大总管,那些励志的小朋友

下面和大家分享下3W发生的事。

3W不仅仅是一个小咖啡馆,其实更希望帮助有梦想的年轻人。所以这三个,刚开始都是我们咖啡馆的店员。第一个,Victor,子不承父业,来这当了我们的服务员,这小孩很聪明,我建议他,既然愿意出来,给你指一些方向,让他以自己眼观写一些小文章,比如说现在移动互联网前五十个,分别看一下,给他们分别做一个介绍,然后你再把唱歌类的APP分析一下,优劣之分,那时候唱吧刚刚火,他就把所有唱歌类的APP以他个人眼光写了一个东西,慢慢的,我们指引他做一些其他事情。最后肥水不流外人田,就拉到自己的拉勾网管运营,现在3W所有对外的运营都由这个小朋友做。

第二个是Viki,他是深圳的店员。他不愿意跟其他人一样,正想是不是可以做一些创业,干些什么事情。因为我每天也很忙,我本身是分析师,我愿意看新闻,不愿意在电脑上看咨询。我说你每天花两个小时看网上好的文章,筛选出来两三篇,以WORD的形势发给我,过去半年的时间,一天不间断给我发他的文章,大概在两周之前,我从深圳把他调到北京来,做我们孵化器的大管家,未来所有创业者的服务基本上都是他负责的。

第三个是Lucy,是我们老店的第一批店员。长时间接触,发现她整个人很大方,合作、接待顾客都很好。后来做了传媒公司的市场,而且还在3W咖啡找了对象,结了婚。

其实回头看看,3W从两百平米变成1300平米,算是一个小自豪,其实我回头看这些事情,我才是更自豪的。

再往后看我觉得没有那么简单。我们走到今天,有特别多人的帮助。我觉得第一个就是股东,今天来的股东太多,无法一对一做很好的沟通,所以有很多股东觉得这三个小朋友干什么事情不告诉我,其实我们是很愧疚的。第二个就是领导,我们过去很少接触政府,政府做了非常多的事情,我是否作为中间的桥梁,把政府做的各种事情告诉创业者。第三个就是我们有专家俱乐部。大家看到今天店里面的植物,70%、80%都是专家俱乐部的同学送的,刚开始送花,我们说花篮华而不实,大家送绿植吧,我们还可以养,门口那么多的绿植都是大家送的。非常感谢。第四个我们传媒公司过去半年的时间,有特别多的客户和我们合作,很感谢这些合作伙伴。还有就是业内的朋友,及媒体朋友们,感谢今天到场的媒体朋友。

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